Devenez un leader qui libère le potentiel de ses collaborateurs. Transformez vos conversations quotidiennes en opportunités de développement qui cultivent confiance, autonomie et prise d’initiative au sein de votre équipe.
A qui s’adresse la formation
La formation est conçue pour:
- Les managers cherchant à développer la confiance et l’autonomie de leurs équipes
- Les leaders souhaitant adopter une posture d’accompagnement
- Les responsables d’équipes voulant favoriser le développement de leurs collaborateurs
- Les chefs de projet désirant renforcer l’engagement de leurs équipes
- Toute personne en position d’encadrement souhaitant évoluer vers un management plus collaboratif
Manager-coach: un savoir-être et un savoir-faire
Notre formation vous permet d’acquérir et mettre en œuvre le savoir-être et savoir-faire du manager-coach:
Les 3 attitudes du manager-coach (Savoir-être)
- Présence – Être pleinement disponible et attentif lors des interactions
- Posture basse – Adopter une position d’accompagnement plutôt que de direction
- Attitude « canne à pêche » plutôt que poisson – Aider à développer les compétences plutôt que fournir les solutions
Les 7 compétences du manager-coach (Savoir-faire)
Structure de la formation
La formation se déroule en 3 ateliers sur 3 mois (4 jours au total) :
Atelier 1 (2 jours) : Les attitudes du manager-coach pour favoriser la relation de coaching
- Les 3 attitudes du manager-coach: Présence, Posture basse, Attitude « canne à pêche » plutôt que poisson
- Les 4 premières compétences du manager-coach pour favoriser la relation: Se focaliser sur les objectifs du coaché, Être présent et établir la confiance, Écouter avec attention, Poser des questions puissantes
- Mise en pratique avec feedback sur la pratique
Atelier 2 (1 jour) : Donner du feedback et mettre en pratique en coaching
- Maîtriser et pratiquer les formes principales de feedback en coaching: feedback de perception, feedback appréciatif, feedback intuitif, feedback de suggestion
- Mise en pratique avec feedback au coach sur la pratique
Atelier 3 (1 jour) : Faciliter l’engagement et l’action et mettre en pratique en coaching
- Favoriser l’engagement et faciliter l’action
- Mise en pratique avec feedback au coach sur la pratique
Après chaque atelier: Mise en pratique entre pairs
Mise en pratique entre pairs pour s’exercer en autonomie tout en recevant du coaching et du feedback.
Vous repartez de chaque atelier avec :
- Des outils pratiques immédiatement applicables
- Un plan d’action pour mettre en œuvre votre posture de manager-coach
- Des techniques de conversation et de questionnement à utiliser dans le quotidien
Style pédagogique
Notre approche pédagogique est fondée sur 5 piliers inspiré du coaching:
- Pratique avant théorie – 80% d’exercices et 20% de concepts
- Apprentissage par l’expérience – Mises en situation concrètes et feedback immédiat
- Coaching entre pairs – Pratique et observation entre participants
- Feedback continu – Amélioration progressive des compétences
- Application immédiate – Plans d’action pour intégrer les acquis dans votre quotidien
Les bénéfices de la formation
À l’issue de ce parcours, vous serez capable de :
- Désapprendre le réflexe de « donner les réponses » pour adopter une posture qui responsabilise votre équipe
- Adopter les 3 attitudes essentielles du manager-coach favorisant la confiance et l’autonomie
- Maîtriser les 7 compétences clés qui vous permettront d’accompagner efficacement le développement de vos collaborateurs
- Connaître et assouplir vos propres attitudes limitantes à la posture du manager-coach
- Mener des conversations de coaching qui stimulent la créativité et des plans d’action concrets
- Donner un feedback constructif qui favorise l’apprentissage et la progression
- Faciliter l’émergence des solutions par vos collaborateurs plutôt que de les imposer
- Créer un environnement où vos collaborateurs développent leur confiance en eux et prennent de plus en plus d’initiatives
Pour votre équipe, les bénéfices seront multiples :
- Une confiance accrue en leurs capacités et dans la relation managériale
- Une plus grande autonomie dans la résolution de problèmes et la prise de décision
- Un développement accéléré de leurs compétences et de leur potentiel
- Un engagement renforcé dans leurs missions et objectifs
Prenez contact avec nous pour échanger sur votre aspirations et votre potentiel de manager-coach.