Devenez une équipe dirigeante visionnaire et collaborative. Réalisez ensemble vos projets de transformation grâce à notre approche du coaching systémique d’équipe, éprouvée par de nombreux comités de direction.
Vos enjeux d’équipe dirigeante
Vous sentez que la dynamique de votre équipe de direction n’est pas suffisamment à la hauteur des défis et des enjeux que vous avez à relever pour le futur de votre entreprise :
- Vous percevez que l’équipe fonctionne davantage comme « une collection de leaders individuels » que comme une équipe en forte synergie.
- Vous sentez que l’équipe est trop souvent absorbée dans la gestion de l’opérationnel, qu’elle peine à prendre de la hauteur/ de l’anticipation.
- À vos yeux, l’équipe éprouve des difficultés à élaborer et porter une vision inspirante et commune auprès des équipes.
- Vous trouvez que certains passages de relais entre les membres de l’équipe ne sont pas fluides, alors qu’ils sont importants pour le business.
- Vous constatez que l’équipe dépend encore trop du dirigeant de l’équipe, qu’elle a des difficultés à exercer son leadership collectif.
- Vous trouvez que l’équipe renouvelle trop peu ses modes de fonctionnement.
Et pour vous, quels sont les enjeux singuliers de votre équipe de direction?
L’équipe que vous voulez devenir
Pour pouvoir relever ensemble les défis essentiels pour le futur de l’entreprise, vous souhaitez que votre équipe de direction puisse :
- Développer la confiance et la collaboration au sein de l’équipe
- Dépasser le fonctionnement « en collection d’individualités » pour devenir une équipe collaborative à forte synergie
- Permettre à chacun de ses membres d’apporter le meilleur de son leadership au service du collectif
- Coconstruire une vision inspirante et partagée pour le futur de l’entreprise
- Renouveler votre dynamique d’équipe dans un esprit collaboratif et apprenant
- Embarquer ensemble vos collaborateurs et parties prenantes pour les projets de transformation de votre entreprise
Et vous, quelle équipe de direction aspirez vous à devenir?
“Ne doutez jamais qu’un petit groupe de personnes peut changer le monde. En fait, c’est toujours ainsi que le monde a changé.”
Margaret Mead
Notre approche pour accompagner votre équipe
Depuis 15 ans, notre accompagnement a permis à de nombreux Comités de Direction de devenir des équipes dirigeantes collaboratives et transformantes. Notre approche du coaching d’équipes dirigeantes est fondée sur cinq principes essentiels :
Développer la confiance au sein de l’équipe.
La confiance est un fondement du développement de l’équipe, et nous y accordons une attention particulière. Notre approche mobilise trois leviers pour développer une confiance profonde et robuste : le travail sur les relations, le renouvellement des modes de collaboration en équipe, et le focus collectif sur les parties prenantes et la raison d’être de l’équipe.
Créer ensemble de la valeur pour les parties prenantes de l’équipe dirigeante.
La raison d’être et la valeur ajoutée collective de l’équipe se joue dans la relation avec les parties prenantes de l’équipe de direction. C’est une facteur majeur d’alignement en équipe, que nous intégrons au cœur de notre accompagnement.
Relier les enjeux du business et le développement des relations d’équipe.
Nous croyons que la valeur ajoutée collective de l’équipe se crée en reliant le ‘what’ et le ‘human how’ de l’équipe, plutôt qu’en les séparant.
Permettre à chaque membre de l’équipe de développer son leadership collaboratif.
Devenir une équipe à forte valeur ajoutée collective invite chaque membre de l’équipe à un changement de posture : de leader expert de ma fonction, je deviens co-porteur de la raison d’être et de la vision de l’équipe, co-animateur de l’intelligence collective de l’équipe, et leader coach et apprenant avec mes pairs.
Accompagner l’équipe en binôme de coachs.
Nous croyons qu’un binôme de coachs permet de déployer toute la puissance du coaching d’équipe dirigeante. Un coach accompagne le dirigeant, l’autre coache les membres de l’équipe, et ensemble les deux coachs accompagnent toute l’équipe. Cela permet l’évolution durable des relations de l’équipe.
« La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à réussir. »
Peter Drucker
Nos trois modalités de coaching d’équipe
Selon votre contexte, nous sélectionnons avec vous la modalité d’accompagnement la plus adaptée à votre équipe, et cela parmi trois modalités principales :
Team Building Booster : Atelier ‘stand-alone’ de 2 jours
- Établir les bases de la confiance
- Commencer à co-construire une vision du futur
- Acquérir les outils de base de collaboration en équipe dirigeante
- Améliorer la dynamique de l’équipe
- Sécuriser les 100 premiers jours pour une équipe nouvellement constituée
Devenir une équipe dirigeante à forte création de valeur collective : Coaching d’équipe en 6 jours sur 12 mois
- Etablir une confiance profonde et robuste
- Identifier 3-5 axes de développement d’équipe avec un plan d’action
- Coconstruire et aboutir une vision inspirante du futur
- Maîtriser et intégrer les outils avancés de collaboration en équipe dirigeante
- Réaliser un “avant-après” durable sur plusieurs dimensions de la dynamique de l’équipe
- Réaliser une progression visible dans le développement de chaque membre de l’équipe
- Etre capable de s’auto-coacher en équipe et en autonomie
Incarner en équipe la transformation collaborative de l’entreprise : Coaching d’équipe en 9 jours sur 18 mois
- Réaliser les mêmes objectifs que l’approche en 10-12 mois, et en plus:
- Impulser et accompagner la transformation culturelle de l’entreprise vers le leadership collaboratif
- Décliner la collaboration en équipe dans les équipes n-1
Les 3 étapes du coaching d’équipe
Pour les équipes qui s’engagent dans un parcours de 12 à 18 mois (option 2 ou 3 parmi nos 3 modalités), nous vous proposons une démarche éprouvée et structurée en trois phases:
Phase 1 : Préparation ‘ABCD’ du Team Building
- Alliance: Session de kick-off en équipe : pour rencontrer l’ensemble de l’équipe, présenter l’approche proposée, initier la réflexion sur les enjeux de développement de l’équipe, et démarrer la préparation.
- Besoin: Exploration des enjeux spécifiques pour le développement de votre équipe.
- Cadrage: Elaboration du cadre d’accompagnement de l’équipe.
- Diagnostic: Entretiens individuels : pour comprendre en profondeur les perceptions de chacun.e sur la dynamique, les parties prenantes et les enjeux business de l’équipe. En option: Feedback 360° d’équipe : pour comprendre l’impact de l’équipe auprès de ses parties prenantes principales, et pour impliquer celles-ci dans la démarche de l’équipe.
Phase 2 : Atelier de Team Building (2 jours)
- Développer les relations au sein de l’équipe.
- Identifier les enjeux de partenariat avec les parties prenantes de l’équipe.
- Echanger ouvertement sur la dynamique et les modes de fonctionnement.
- Commencer à coconstruire une vision partagée.
- Structurer des projets d’équipe, pour développer autant l’impact externe de l’équipe que sa dynamique interne.
- Acquérir les outils de base du travail collaboratif en équipe de direction.
Phase 3 : Ateliers de coaching des projets de l’équipe
3 à 5 ateliers de 1-1,5 jours selon la modalité choisie
- Capitaliser en équipe sur les progressions et apprendre des difficultés.
- Développer la confiance et la coresponsabilité, en mettant en pratique des outils concrets de synergie en équipe.
- Progresser sur les axes prioritaires de développement, en s’appuyant sur des boussoles managériales simples et actionnables.
- Aboutir à la construction d’une vision partagée et inspirante pour le futur.
- Pratiquer l’auto-coaching de l’équipe par l’équipe, en alternant les moments d’action collective et de prise de recul/ débriefing.
- Pratiquer le feedback et coaching entre pairs pour soutenir le développement et le changement de posture de chacun des membres de l’équipe.
- Engager les n-1 de l’équipe autour de la vision partagée.
Entre les sessions collectives : Mise en application par l’équipe dans son quotidien avec support de coaching
- L’équipe met en œuvre les projets qu’elle a structurés et expérimente de nouveaux comportements.
- Le coach centré sur l’équipe accompagne la mise en œuvre des projets de l’équipe.
- Le coach du dirigeant de l’équipe accompagne le développement du dirigeant dans sa capacité à ajuster sa posture et favoriser la performance collective de l’équipe.
Les bénéfices du coaching d’équipe dirigeante
- Chaque membre de l’équipe est impliqué et coresponsable dans un fonctionnement collectif fondé sur la confiance et la collaboration.
- L’équipe mobilise des synergies fortes et multiples dans son mode de fonctionnement, permettant une création de valeur collective importante.
- L’équipe cocrée et porte une vision partagée et transformante pour le business, elle engage les collaborateurs pour la mettre en œuvre.
- L’équipe développe ensemble des partenariats ‘gagnant-gagnant’ avec ses parties prenantes principales.
- L’équipe renouvelle régulièrement ses modes de fonctionnement, apprend en continu, et s’auto-coache en autonomie.
- Chaque membre de l’équipe évolue dans sa posture et est en mesure d’appliquer ces pratiques dans sa propre équipe.
Prenez contact avec nous pour échanger sur l’opportunité du coaching systémique d’équipe pour votre équipe dirigeante.