Découvrez les compétences du coaching systémique pour élargir votre vision des situations complexes en entreprise. Maîtrisez les outils issus de 7 courants systémiques et humanistes pour transformer vos pratiques d’accompagnement. Développez une véritable compétence qui amplifiera l’impact de vos interventions de coaching et vous permettra de créer des contextes favorables au changement durable.
Découvrir le coaching systémique humaniste
« Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux. » Marcel Proust
L’approche systémique nous invite à changer de regard sur les défis en entreprise, pour générer de nouvelles possibilités relationnelles, et de nouvelles pistes d’action.
L’approche systémique nous invite à réaliser 9 retournements dans notre manière de penser, d’être et d’agir:
| Approche analytique | Approche systémique humaniste |
| Individus | Relations et individus |
| Méconnaissance du contexte relationnel | Compréhension du contexte relationnel |
| Causalité linéaire | Causalité circulaire |
| Distinguer et opposer | Composer et relier |
| Logique classique du tiers exclu: ou ou | Logique paradoxale du tiers inclus: et et |
| Primauté de la réalité objective | Importance des réalités subjective et objective |
| Focus sur les déficits et les problèmes | Attention aux ressources et aux solutions autant qu’aux problèmes |
| L’acteur se pense extérieur au système | L’acteur se sait faire partie du système |
| Séparer l’intellect, l’action et l’être | Relier l’intellect, l’action et l’être |
« Tout est communication : il est impossible de ne pas communiquer. » Grégory Bateson
A qui s’adresse la formation
Cette formation est pour vous si…
- Vous êtes coach, formateur, consultant, facilitateur, et/ ou professionnel RH
- Vous êtes engagé(e) dans une pratique d’accompagnement des personnes et/ ou des collectifs en entreprise
- Vous avez une formation aux fondamentaux du coaching ou de l’accompagnement
- Vous souhaitez acquérir les compétences du coaching systémique
La diversité des expériences et des profils des participants fait partie intégrante de la formation.
Les objectifs de la formation
- Découvrir et mettre en pratique un modèle intégratif d’accompagnement systémique
- Travailler à partir de soi en tant qu’intervenant, et de sa propre façon singulière d’accompagner
- Modifier nos façons d’appréhender les difficultés, leur causalité et les implications des différents acteurs d’une situation
- Créer un contexte coopératif favorable au changement dans la relation d’accompagnement
- Acquérir une large palette d’outils de coaching systémique, issus de 7 courants de coaching systémique
- Développer une vision globale des défis rencontrés dans la pratique d’accompagnement
- Développer son propre style de coaching systémique
« Au plus nous acceptons de faire partie du problème, au plus nous pouvons participer à la solution. » Inspiré de l’approche systémique
Découvrir 7 courants de coaching systémique humaniste
Plutôt que de se cantonner à une seule école, les outils abordés au cours de cette formation sont issus de 7 courants complémentaires issus des approches systémiques et humanistes:
- Approche stratégique Palo Alto
- Le coaching orienté solutions
- Les pratiques narratives
- Les systèmes relationnels internes
- L’hypnose ericksonienne transpersonnelle
- Le coaching systémique à partir des résonances
- Le coaching gestaltiste
Ces approches sont intégrés dans une approche plurielle, qui permet au coach systémique d’enrichir son regard et son répertoire d’accompagnement, et de développer son style propre.
« La sagesse, c’est l’intelligence du système dans son ensemble. » Grégory Bateson
Structure de la formation
La formation est structurée en 6 modules de 2 jours sur 6 mois:
Atelier 1 : Les fondements de l’approche systémique humaniste et du mandat circulaire en coaching
Coacher à partir des fondements de l’approche systémique : Cybernétique et circularité, Théorie générale des systèmes et approche contextuelle, l’Etude de la communication, Axiomes et paradoxes, Constructivisme, Techniques de représentation des systèmes. Construire le mandat circulaire en coaching : Repérer le mode relationnel du coaché, clientéliser le coaché & construire le mandat circulaire. L’awareness et la présence du coach comme instrument de coaching.
Atelier 2 : Le coaching systémique et le modèle stratégique de Palo Alto
Coacher avec le modèle stratégique de Palo Alto : Pratiquer le questionnement stratégique, repérer le paradoxe initial et les tentatives de solutions, élaborer la problématisation, les 3 grands thèmes de tentatives de solutions, pratiquer la reformulation globale et recadrante, les différentes formes de recadrage, analyser la demande et ses paradoxes, triangulations, dettes et secrets, empathie stratégique. Le coaching prescrit en entreprise.
Atelier 3 : Le coaching systémique et l’approche orientée solutions
Les fondements de l’orientation solution, la question du miracle, la définition d’objectifs orientés solutions, travailler à partir de ce qui va bien, utiliser les exceptions au problème, les compliments, encourager le minimal change, les échelles, les tâches. Coconstruire les stratégies avec le coaché.
Atelier 4 : Le coaching systémique et les pratiques narratives
La posture narrative décentrée et influente, les territoires de l’action, de l’identité et de la relation, travailler avec les histoires de problème et l’externalisation, développer les histoires préférées, travailler avec les exceptions, épaissir les récits alternatifs, les témoins extérieurs, le club de vie, les équipes en résonance, travailler avec l’absent implicite, de l’histoire du problème à l’histoire alternative préférée. Travailler avec la résonance, l’awareness du coach, et travailler à partir de soi en tant que coach.
Atelier 5: Le coaching systémique, l’Hypnose Ericksonienne et les systèmes relationnels internes
Les formes d’hypnose en coaching, les suggestions directes et indirectes, le language Ericksonien, techniques d’induction en hypnose Ericksonienne, hypnose conversationnelle, applications de l’hypnose en coaching, introduction aux systèmes relationnels internes : les parties et le Soi et applications en coaching.
Atelier 6 : Le coaching systémique de dirigeants, mise en pratique et auto-supervision
Le coaching systémique de dirigeants. Transmission d’outils intégratifs pour le coaching systémique. Mise en pratique intensive du coaching systémique – pratique en triades avec observation et feedback. Le modèle des 7 regards et 2 modèles complémentaires pour s’auto-superviser en coaching systémique.
Les modalités pédagogiques
Nous vous proposons une pédagogie expérientielle, centrée sur la mise en pratique dans le coaching.
- Exercices de mise en pratique, et outils de réflexion systémique
- Conduite d’entretiens d’accompagnement
- Présentations pédagogiques et apports théoriques
- Exercices expérientiels
- Pratique en aquarium avec observation
- Triades avec observation et feedback
- Démonstrations de coaching
- Sessions de questions-réponses
- Supports pédagogiques
Nous vous accompagnons tout au long de la formation pour soutenir votre apprentissage et votre intégration de l’approche systémique.
Christophe Mikolajczak sera votre formateur « fil rouge ». Il sera rejoint par d’autres intervenants sur certains modules de la formation.
Les apports de la formation
- Renouveler et développer sa posture de coach à partir de l’approche systémique
- Intégrer le regard et l’approche systémique du coaching
- Acquérir des outils puissants de coaching
- Elargir son répertoire de coaching
- Développer son propre style de coaching systémique
- Apprendre à partir de la mise en pratique
- Développement personnel et relationnel du coach à travers la mise en pratique
- Soutien et stimulation au sein d’un groupe de pairs
Organiser la formation au sein de votre entreprise
Il est possible d’organiser un parcours sur mesure de formation au coaching systémique au sein de votre entreprise, par exemple pour développer le coaching interne. Prenez contact avec nous pour échanger sur le potentiel du coaching systémique au sein de votre organisation.
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