\u00c0 la fin de cette journ\u00e9e particuli\u00e8re, David, le dirigeant du cabinet d’\u00e9tudes, se tourne vers son adjoint avec un sourire qui exprime \u00e0 la fois le soulagement et une joie confiante. Autour d’eux, 45 collaborateurs viennent de vivre une journ\u00e9e o\u00f9 se sont succ\u00e9d\u00e9 \u00e9changes, pr\u00e9sentation d’une nouvelle vision, moments de r\u00e9flexion collective et d’engagement. L’\u00e9nergie est palpable : enthousiasme, lien, optimisme.<\/p>\n\n\n\n
Ce n’est pas juste un s\u00e9minaire de plus : c’est le moment o\u00f9 le collectif s’est engag\u00e9 ensemble pour un nouveau projet d’entreprise, un cap commun construit ensemble. Mais pour en arriver l\u00e0, il a fallu six mois et une vraie travers\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Un dirigeant face \u00e0 une crise majeure du march\u00e9<\/span><\/h2>\n\n\n\nD\u00e8s nos premi\u00e8res rencontres, nous sommes touch\u00e9s par la sinc\u00e9rit\u00e9 du dirigeant : 18 mois apr\u00e8s avoir pris son r\u00f4le, il est lucide sur les d\u00e9fis, profond\u00e9ment engag\u00e9 pour la p\u00e9rennit\u00e9 de l’entreprise. Autour de lui, nous d\u00e9couvrons une \u00e9quipe de direction compos\u00e9e d’experts aussi pointus que passionn\u00e9s par leur m\u00e9tier d’ing\u00e9nieurs.<\/p>\n\n\n\n
L’entreprise est confront\u00e9e \u00e0 un tournant majeur : son march\u00e9 historique s’effondre litt\u00e9ralement. Les signaux sont clairs, certains concurrents font faillite. Ce qui a fait la r\u00e9ussite de l’entreprise sur les 15 derni\u00e8res ann\u00e9es ne sera pas un gage de p\u00e9rennit\u00e9 \u00e0 l’avenir. La conscience de cet enjeu n’est pas partag\u00e9e par tous – ce sera l’un de nos premiers d\u00e9fis de coaching.<\/p>\n\n\n\n
L’\u00e9quipe de direction, compos\u00e9e d’experts, a des difficult\u00e9s \u00e0 avancer ensemble, avec une tendance \u00e0 d\u00e9penser beaucoup d’\u00e9nergie dans des d\u00e9bats contradictoires qui tournent en rond et ne permettent pas d\u2019avancer. L’\u00e9quipe tend \u00e9galement \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer la prise de d\u00e9cision au dirigeant, tout en entretenant un flou sur leurs propres responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Nous percevons un dirigeant qui porte beaucoup, qui a des difficult\u00e9s \u00e0 structurer la prise de responsabilit\u00e9 pour les membres de l’\u00e9quipe de direction. Ces dynamiques renforcent son sentiment de solitude. Il per\u00e7oit que le virage strat\u00e9gique ne pourra \u00eatre pris qu’\u00e0 condition d’embarquer l’ensemble de l’organisation, en commen\u00e7ant par son comit\u00e9 de direction.<\/p>\n\n\n\n
Notre approche : un coaching en tandem<\/span><\/h2>\n\n\n\nNous sentions que les enjeux impliquaient \u00e0 la fois le leadership individuel du dirigeant, le leadership collectif de son \u00e9quipe, et la relation entre les deux. Nous avons propos\u00e9 un co-coaching en tandem* : V\u00e9ronique accompagnait le dirigeant en coaching individuel, Christophe \u00e9tait centr\u00e9 sur l’\u00e9quipe. Ensemble, nous accompagnions le comit\u00e9 de direction dans sa globalit\u00e9 – “une \u00e9quipe qui accompagne une \u00e9quipe”.<\/span><\/p>\n\n\n\nConstruire le chemin en marchant<\/span><\/h2>\n\n\n\nLa premi\u00e8re \u00e9tape \u00e9tait claire : une journ\u00e9e en \u00e9quipe de direction pour faire le point, identifier les chantiers prioritaires et exp\u00e9rimenter le coaching collectif.<\/p>\n\n\n\n
En tant que coachs, nous avions un dilemme : nous savions qu’une \u00e9volution durable n\u00e9cessite un accompagnement sur la dur\u00e9e, mais nous sentions qu’il fallait d\u00e9marrer par une premi\u00e8re journ\u00e9e ouverte pour que l’engagement dans une d\u00e9marche suivie \u00e9merge naturellement.<\/p>\n\n\n\n
Nous avons donc l\u00e2ch\u00e9 la forme typique d’un coaching d’\u00e9quipe (2 jours + 3-4 ateliers d’1-1,5 jours sur 10-12 mois), pr\u00e9servant une souplesse sur la forme, tout en posant clairement le principe de la dur\u00e9e n\u00e9cessaire \u00e0 un impact durable.<\/p>\n\n\n\n
Quatre \u00e9tapes pour s’engager ensemble pour un nouveau projet d\u2019entreprise<\/span><\/h2>\n\n\n\nEn avan\u00e7ant \u00e9tape par \u00e9tape, un chemin s’est co-construit avec l’\u00e9quipe de direction. Le processus s’est organis\u00e9 en quatre grandes \u00e9tapes :<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-06-at-09.41.15-1600x894.png\")
Un accompagnement construit \u00e9tape par \u00e9tape (vue a posteriori)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nTrois journ\u00e9es en Comit\u00e9 de Direction sur 6 mois :<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n\n- Premi\u00e8re journ\u00e9e : faire \u00e9quipe, faire un diagnostic partag\u00e9, identifier les chantiers prioritaires<\/li>\n\n\n\n
- Deuxi\u00e8me journ\u00e9e : co-construire une nouvelle vision<\/li>\n\n\n\n
- Troisi\u00e8me journ\u00e9e : d\u00e9velopper le leadership de chaque membre, se pr\u00e9parer \u00e0 pr\u00e9senter la vision<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Une journ\u00e9e avec l’ensemble des \u00e9quipes :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Journ\u00e9e collaborative pour pr\u00e9senter la vision et co-construire la feuille de route<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Entre chaque journ\u00e9e collective :<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n- Accompagnement individuel du dirigeant<\/li>\n\n\n\n
- Travail de l’\u00e9quipe de direction sur les chantiers.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Chacune de ces \u00e9tapes repr\u00e9sentait un cap sp\u00e9cifique \u00e0 passer, avec des d\u00e9fis d’accompagnement particuliers.<\/p>\n\n\n\n
Premier Atelier : Diagnostic partag\u00e9 et dynamique participative<\/span><\/h2>\n\n\n\nNous identifions plusieurs d\u00e9fis d’accompagnement<\/strong> pour cette premi\u00e8re journ\u00e9e :<\/p>\n\n\n\n\n- Embarquer une \u00e9quipe de direction qui ne conna\u00eet pas le travail en dynamique participative et d\u00e9couvre le coaching collectif<\/li>\n\n\n\n
- Permettre \u00e0 ces experts habitu\u00e9s au d\u00e9bat contradictoire de vivre une autre mani\u00e8re de travailler ensemble<\/li>\n\n\n\n
- Faire une vraie progression sur l’essentiel sur le temps r\u00e9duit d’une journ\u00e9e<\/li>\n\n\n\n
- Faire \u00e9merger les chantiers prioritaires de fa\u00e7on participative<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Nous structurons une journ\u00e9e en 6 temps forts: un d\u00e9marrage en intelligence collective (intention-inclusion-principes), un diagnostic partag\u00e9 des enjeux externes et internes \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, des apports sur le d\u00e9veloppement des \u00e9quipes de direction, et l\u2019identification des chantiers prioritaires.<\/p>\n\n\n\n
Nous mobilisons quatre outils principaux de coaching d\u2019\u00e9quipe : la triade “Intention, Processus, Contenu”, le principe “outside-in” (commencer par les enjeux externes avant d’aborder les enjeux internes \u00e0 l’\u00e9quipe), le parcours “Divergence-\u00c9mergence-Convergence”, et l’alternance bin\u00f4me\/sous-groupe\/\u00e9quipe enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Au fil de cette premi\u00e8re journ\u00e9e, une dynamique tr\u00e8s positive se construit au sein de l’\u00e9quipe de direction. L’\u00e9quipe d\u00e9couvre pas \u00e0 pas une autre mani\u00e8re de travailler ensemble, la parole se lib\u00e8re, des choses importantes se disent. Nous atterrissons avec un diagnostic partag\u00e9 des enjeux et une \u00e9nergie d’action sur les chantiers prioritaires. Par la suite, nous serons impressionn\u00e9s par le degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 d\u2019engagement et d\u2019appropriation par l\u2019\u00e9quipe des chantiers.<\/p>\n\n\n\n
Deuxi\u00e8me Atelier : La Vision Partag\u00e9e<\/span><\/h2>\n\n\n\nParmi les chantiers identifi\u00e9s, la vision partag\u00e9e s’impose comme premi\u00e8re priorit\u00e9. Nous nous rendons compte de l’ampleur des changements pour l\u2019entreprise: un v\u00e9ritable effondrement de la demande historique, mais aussi de nouvelles activit\u00e9s \u00e9mergentes pleines de potentiel que l’\u00e9quipe n’a pas encore traduit en projet d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Il ne suffira pas de se projeter dans l’avenir de mani\u00e8re inspirante : il y a un vrai tournant strat\u00e9gique \u00e0 amorcer. Nous proposons une d\u00e9marche \u00e0 la fois strat\u00e9gique et visionnaire – deux approches compl\u00e9mentaires (l\u2019une analytique, l\u2019autre intuitive), qui sont trop souvent dissoci\u00e9es, et qu’il est plus fertile de relier. Nous accompagnons le dirigeant \u00e0 \u00e9laborer sa propre vision strat\u00e9gique pour le futur de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n
La journ\u00e9e \u00e9tait enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la co-construction d’une vision collective \u00e0 l’horizon 2030. Le d\u00e9fi \u00e9tait d’amener une \u00e9quipe de direction d’ing\u00e9nieurs “experts” habitu\u00e9s au d\u00e9bat contradictoire \u00e0 construire ensemble et \u00e0 converger vers une vision partag\u00e9e pour l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Nous proposons \u00e0 l’\u00e9quipe notre mod\u00e8le du phare pour structurer le travail de la vision, adapt\u00e9 du travail de Daniel Grosjean. Les fondements du phare sont l\u2019ADN, la lumi\u00e8re est le r\u00eave, la vision inspirante, la colonne du phare est l\u2019ambition et la feuille de route. Le phare \u00e9claire son \u00e9cosyst\u00e8me, avec lequel il est en lien. <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-06-at-09.44.07-1600x861.png\")
Notre boussole: Le Phare de la Vision<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nImpact et point de vigilance :<\/strong> L’\u00e9nergie collective est palpable au terme de cette journ\u00e9e. L’\u00e9quipe de direction s’est engag\u00e9e, s’est reli\u00e9e \u00e0 son ADN, s’est projet\u00e9e dans le futur, \u00e0 partag\u00e9 3 visions compl\u00e9mentaires du futur. En m\u00eame temps, limit\u00e9s par le temps, nous n’avons pas pu aller jusqu’au bout de la convergence. Nous terminons avec un sentiment positif d’avoir avanc\u00e9, mais avec un l\u00e9ger sentiment d’inachev\u00e9. La phase de suivi sera importante pour concr\u00e9tiser le r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\nSuite \u00e0 l\u2019atelier, nous accompagnons le dirigeant et un groupe de travail de 5 personnes pour cristalliser la vision d\u2019entreprise \u00e0 partir du travail produit lors de la deuxi\u00e8me journ\u00e9e en \u00e9quipe. Ils poursuivent ensuite ce travail en autonomie en groupe de travail et avec l\u2019\u00e9quipe de direction enti\u00e8re. La vision se pr\u00e9cise, l\u2019\u00e9quipe est d\u00e9sormais suffisamment avanc\u00e9e pour se pr\u00e9parer \u00e0 la partager \u00e0 l\u2019ensemble des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n
Avec le dirigeant, nous d\u00e9finissons les deux \u00e9tapes suivantes:<\/p>\n\n\n\n
\n- Une journ\u00e9e avec l\u2019ensemble des 45 collaborateurs, fix\u00e9e deux mois plus tard pour partager la vision et coconstruire la feuille de route.<\/li>\n\n\n\n
- Une journ\u00e9e en \u00e9quipe de direction, un mois auparavant, pour se pr\u00e9parer \u00e0 partager et incarner la vision.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Troisi\u00e8me Atelier : Se pr\u00e9parer en \u00e9quipe \u00e0 incarner et partager la Vision<\/span><\/h2>\n\n\n\nLe rendez-vous avec tous les collaborateurs \u00e9tait pris : c\u2019\u00e9tait en soi un engagement important et mobilisateur pour l\u2019\u00e9quipe de direction.<\/p>\n\n\n\n
Ce troisi\u00e8me atelier marque un nouveau tournant : il ne s’agissait plus seulement de travailler sur le contenu de la vision, mais de se pr\u00e9parer \u00e0 la partager et \u00e0 l’incarner en \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Nous ressentions quatre d\u00e9fis de coaching d’\u00e9quipe \u00e0 cette \u00e9tape<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n\n- Permettre un travail sur le leadership de chaque membre de l’\u00e9quipe de direction, notamment via un partage de feedbacks crois\u00e9s entre les membres de l\u2019\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n
- Converger sur le “degr\u00e9 d’urgence business” auquel l\u2019entreprise fait face<\/li>\n\n\n\n
- Consolider la convergence et l’engagement de toute l’\u00e9quipe de direction par rapport \u00e0 la vision<\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e9parer le partage \u00e0 l’ensemble des collaborateurs<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
La journ\u00e9e s’articule en deux grands temps: une matin\u00e9e sur le leadership avec un temps de feedbacks crois\u00e9s et de partage des enjeux de d\u00e9veloppement de chacun, et un apr\u00e8s midi sur la pr\u00e9paration \u00e0 la pr\u00e9sentation engag\u00e9e et engageante de la vision.<\/p>\n\n\n\n
Impact de cette journ\u00e9e :<\/strong> Cette troisi\u00e8me \u00e9tape marque un nouveau tournant dans la dynamique collective. L’\u00e9change de feedbacks cr\u00e9e une ouverture in\u00e9dite au sein de l’\u00e9quipe de direction, qui d\u00e9couvre les b\u00e9n\u00e9fices d’un dialogue authentique sur leurs pratiques de leadership. La remise en perspective de l’ampleur du d\u00e9fi \u00e9conomique permet un alignement crucial sur l’urgence de la situation. Le fait de pouvoir exprimer ouvertement leurs besoins pour adh\u00e9rer pleinement \u00e0 la vision renforce consid\u00e9rablement l’engagement de chacun. L’\u00e9quipe commence enfin \u00e0 se projeter concr\u00e8tement dans son nouveau r\u00f4le : porter cette vision aupr\u00e8s de l’ensemble des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\nPoints de vigilance :<\/strong> Il fallait encore finir de passer d’un groupe noyau qui porte la vision \u00e0 une vision port\u00e9e par toute l’\u00e9quipe de direction. Une partie de l’\u00e9quipe devait faire la bascule de “participants \u00e0 des ateliers” \u00e0 “porteurs de la vision aupr\u00e8s des \u00e9quipes”.<\/p>\n\n\n\nEntre la troisi\u00e8me journ\u00e9e et la journ\u00e9e avec tous les collaborateurs, l’\u00e9quipe de direction entre en phase de pr\u00e9paration intense. La tension est palpable : c’est un exercice nouveau, un rendez-vous exigeant. Nous sentons que cette phase am\u00e8ne le CODIR au-del\u00e0 de sa zone de confort et suscite des inqui\u00e9tudes. Nous accompagnons l’\u00e9quipe pour traverser ce d\u00e9fi et se pr\u00e9parer.<\/p>\n\n\n\n
Atelier avec l’ensemble des collaborateurs<\/span><\/h2>\n\n\n\nLe grand jour arrive. L’ensemble des \u00e9quipes se r\u00e9unit pour une journ\u00e9e dont l\u2019intention \u00e9tait de leur permettre de se relier \u00e0 l\u2019ADN de l\u2019entreprise, s\u2019approprier la vision d\u00e9velopp\u00e9e par le comit\u00e9 de direction, de s\u2019impliquer dans l\u2019\u00e9laboration de la feuille de route, et de s\u2019engager dans la mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n
Cette journ\u00e9e repr\u00e9sentait un double d\u00e9fi d’accompagnement.<\/strong> D’un c\u00f4t\u00e9, nous devions rassurer une \u00e9quipe de direction peu habitu\u00e9e \u00e0 ce type d’exercice : pr\u00e9senter leur vision devant l’ensemble des collaborateurs dans un format participatif \u00e9tait un territoire inexplor\u00e9 qui g\u00e9n\u00e9rait une tension palpable. De l’autre c\u00f4t\u00e9, nous avions la responsabilit\u00e9 d’embarquer 40 collaborateurs qui allaient d\u00e9couvrir simultan\u00e9ment la dynamique participative que nous avions progressivement construite avec le comit\u00e9 de direction sur plusieurs mois, mais \u00e9galement cette vision d’entreprise \u00e9labor\u00e9e par la codir et qu’ils n’avaient pas encore contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er. Il fallait r\u00e9ussir \u00e0 cr\u00e9er un pont entre une \u00e9quipe dirigeante en apprentissage de nouveaux modes de collaboration et des \u00e9quipes qui d\u00e9couvraient tout \u00e0 la fois – la m\u00e9thode et le contenu.<\/p>\n\n\n\nLa journ\u00e9e s’organise en 7 temps forts : inclusion, retour sur l’histoire de l\u2019entreprise et son ADN, World Caf\u00e9 sur les enjeux du pr\u00e9sent, pr\u00e9sentation de la vision par le CODIR, \u00e9coute des ressentis du collectif par rapport \u00e0 la vision, co-construction de la feuille de route, et engagement collectif.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Sans-titre-1.png\")
Une journ\u00e9e en dynamique participative<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nCe qui ressort de journ\u00e9e: une forte participation, un haut niveau d’inclusion, une envie de construire ensemble.<\/p>\n\n\n\n
Les retours sont unanimes au sein de l\u2019\u00e9quipe:<\/p>\n\n\n\n
\n- “Le dynamisme et la capacit\u00e9 d’impliquer toutes les personnes pr\u00e9sentes”<\/li>\n\n\n\n
- “J’ai appr\u00e9ci\u00e9 la fa\u00e7on dont nous avons \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9s pour contribuer, et la possibilit\u00e9 de partager ce moment en \u00e9quipe”<\/li>\n\n\n\n
- “Le cadre permet l’expression des envies de mani\u00e8re douce et franche”<\/li>\n\n\n\n
- “Une journ\u00e9e qui donne envie de continuer \u00e0 s’engager”<\/li>\n\n\n\n
- “Pr\u00e9paration, rythme, espace, professionnalisme, confiance”<\/li>\n\n\n\n
- \u00ab Libert\u00e9 d\u2019expression et \u00e9coute, une vraie qualit\u00e9 de partage \u00bb <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
L\u2019adjoint du dirigeant, tr\u00e8s pragmatique, nous fait le plus beau compliment: \u201cJe n\u2019avais pas forc\u00e9ment une image tr\u00e8s positive du coaching avant de travailler avec vous, mais l\u00e0 je suis impressionn\u00e9 par ce que nous avons r\u00e9ussi ensemble!\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Les nouveaux d\u00e9fis<\/span><\/h2>\n\n\n\nLa vision est l\u00e0. Elle a \u00e9t\u00e9 r\u00eav\u00e9e, construite, partag\u00e9e. Le collectif a exprim\u00e9 son adh\u00e9sion et son implication. Deux nouveaux d\u00e9fis se pr\u00e9sentent. Le premier d\u00e9fi est celui de la mise en \u0153uvre. Pour maintenir leur implication, les collaborateurs ont besoin de jalons, de d\u00e9cisions, de concret, et d\u2019accompagnement. C’est le moment de transformer l’\u00e9lan en mouvement durable.<\/p>\n\n\n\n
Le second d\u00e9fi concerne l\u2019organisation : comment faire \u00e9voluer l’organisation pour la rendre capable de r\u00e9aliser cette vision ? Car une vision sans incarnation organisationnelle reste un r\u00eave : il s’agit maintenant de traduire l’ambition en organisation vivante et responsabilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Et vous ?<\/span><\/h2>\n\n\n\n\n- Quels sont les moments o\u00f9 vous avez senti que le collectif \u00e9tait anim\u00e9 par une vision partag\u00e9e? <\/li>\n\n\n\n
- Quelles sont les projets de transformation qui vous ont vraiment inspir\u00e9(e)?<\/li>\n\n\n\n
- Qu\u2019est-ce qui a permis \u00e0 votre \u00e9quipe de direction d\u2019\u00e9voluer dans son leadership collectif?<\/li>\n\n\n\n
- Comment faites vous pour engager l\u2019ensemble des collaborateurs dans vos projets de transformation?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
* Notre approche du coaching en tandem est inspir\u00e9e notamment de l’approche twin coaching de Trajectives<\/p>\n
Sommaire<\/p>
- 1<\/span> Un dirigeant face \u00e0 une crise majeure du march\u00e9<\/a><\/li>
- 2<\/span> Notre approche : un coaching en tandem<\/a><\/li>
- 3<\/span> Construire le chemin en marchant<\/a><\/li>
- 4<\/span> Quatre \u00e9tapes pour s’engager ensemble pour un nouveau projet d\u2019entreprise<\/a><\/li>
- 5<\/span> Premier Atelier : Diagnostic partag\u00e9 et dynamique participative<\/a><\/li>
- 6<\/span> Deuxi\u00e8me Atelier : La Vision Partag\u00e9e<\/a><\/li>
- 7<\/span> Troisi\u00e8me Atelier : Se pr\u00e9parer en \u00e9quipe \u00e0 incarner et partager la Vision<\/a><\/li>
- 8<\/span> Atelier avec l’ensemble des collaborateurs<\/a><\/li>
- 9<\/span> Les nouveaux d\u00e9fis<\/a><\/li>
- 10<\/span> Et vous ?<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Comment une \u00e9quipe dirigeante confront\u00e9e \u00e0 une crise majeure a construit un nouveau projet d\u2019entreprise et embarqu\u00e9 l’ensemble de ses \u00e9quipes Par Christophe Mikolajczak et…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2221,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[22,19,20,24],"tags":[],"class_list":["post-2361","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-collective-intelligence","category-leadership-team-coaching","category-senior-executive-coaching","category-shared-vision"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Devenir une \u00e9quipe dirigeante visionnaire et inspirante quand la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise est en jeu - COLEADERS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/coleaders.com\/en\/devenir-une-equipe-dirigeante-visionnaire-et-inspirante-quand-la-perennite-de-lentreprise-est-en-jeu\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Devenir une \u00e9quipe dirigeante visionnaire et inspirante quand la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise est en jeu - COLEADERS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Comment une \u00e9quipe dirigeante confront\u00e9e \u00e0 une crise majeure a construit un nouveau projet d\u2019entreprise et embarqu\u00e9 l’ensemble de ses \u00e9quipes Par Christophe Mikolajczak et...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/coleaders.com\/en\/devenir-une-equipe-dirigeante-visionnaire-et-inspirante-quand-la-perennite-de-lentreprise-est-en-jeu\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"COLEADERS\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-10-06T07:48:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-27T09:02:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/joshua-hibbert-Pn6iimgM-wo-unsplash-1-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1713\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"christophe.mikolajczak@coleaders.com\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"christophe.mikolajczak@coleaders.com\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"12 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/devenir-une-equipe-dirigeante-visionnaire-et-inspirante-quand-la-perennite-de-lentreprise-est-en-jeu\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/devenir-une-equipe-dirigeante-visionnaire-et-inspirante-quand-la-perennite-de-lentreprise-est-en-jeu\/\"},\"author\":{\"name\":\"christophe.mikolajczak@coleaders.com\",\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/#\/schema\/person\/8d4d8e6041eb84d6788cb55f33d02fef\"},\"headline\":\"Devenir une \u00e9quipe dirigeante visionnaire et inspirante quand la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise est en jeu\",\"datePublished\":\"2025-10-06T07:48:29+00:00\",\"dateModified\":\"2026-01-27T09:02:59+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/devenir-une-equipe-dirigeante-visionnaire-et-inspirante-quand-la-perennite-de-lentreprise-est-en-jeu\/\"},\"wordCount\":2577,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/devenir-une-equipe-dirigeante-visionnaire-et-inspirante-quand-la-perennite-de-lentreprise-est-en-jeu\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/joshua-hibbert-Pn6iimgM-wo-unsplash-1-scaled.jpg\",\"articleSection\":[\"Collective intelligence\",\"Leadership team coaching\",\"Senior executive coaching\",\"Shared vision\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/devenir-une-equipe-dirigeante-visionnaire-et-inspirante-quand-la-perennite-de-lentreprise-est-en-jeu\/\",\"url\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/devenir-une-equipe-dirigeante-visionnaire-et-inspirante-quand-la-perennite-de-lentreprise-est-en-jeu\/\",\"name\":\"Devenir une \u00e9quipe dirigeante visionnaire et inspirante quand la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise est en jeu - 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Nous sentions que les enjeux impliquaient \u00e0 la fois le leadership individuel du dirigeant, le leadership collectif de son \u00e9quipe, et la relation entre les deux. Nous avons propos\u00e9 un co-coaching en tandem* : V\u00e9ronique accompagnait le dirigeant en coaching individuel, Christophe \u00e9tait centr\u00e9 sur l’\u00e9quipe. Ensemble, nous accompagnions le comit\u00e9 de direction dans sa globalit\u00e9 – “une \u00e9quipe qui accompagne une \u00e9quipe”.<\/span><\/p>\n\n\n\n La premi\u00e8re \u00e9tape \u00e9tait claire : une journ\u00e9e en \u00e9quipe de direction pour faire le point, identifier les chantiers prioritaires et exp\u00e9rimenter le coaching collectif.<\/p>\n\n\n\n En tant que coachs, nous avions un dilemme : nous savions qu’une \u00e9volution durable n\u00e9cessite un accompagnement sur la dur\u00e9e, mais nous sentions qu’il fallait d\u00e9marrer par une premi\u00e8re journ\u00e9e ouverte pour que l’engagement dans une d\u00e9marche suivie \u00e9merge naturellement.<\/p>\n\n\n\n Nous avons donc l\u00e2ch\u00e9 la forme typique d’un coaching d’\u00e9quipe (2 jours + 3-4 ateliers d’1-1,5 jours sur 10-12 mois), pr\u00e9servant une souplesse sur la forme, tout en posant clairement le principe de la dur\u00e9e n\u00e9cessaire \u00e0 un impact durable.<\/p>\n\n\n\n En avan\u00e7ant \u00e9tape par \u00e9tape, un chemin s’est co-construit avec l’\u00e9quipe de direction. Le processus s’est organis\u00e9 en quatre grandes \u00e9tapes :<\/p>\n\n\n\n Trois journ\u00e9es en Comit\u00e9 de Direction sur 6 mois :<\/strong><\/span><\/p>\n\n\n\n Une journ\u00e9e avec l’ensemble des \u00e9quipes :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Entre chaque journ\u00e9e collective :<\/strong><\/p>\n\n\n\n Chacune de ces \u00e9tapes repr\u00e9sentait un cap sp\u00e9cifique \u00e0 passer, avec des d\u00e9fis d’accompagnement particuliers.<\/p>\n\n\n\n Nous identifions plusieurs d\u00e9fis d’accompagnement<\/strong> pour cette premi\u00e8re journ\u00e9e :<\/p>\n\n\n\n Nous structurons une journ\u00e9e en 6 temps forts: un d\u00e9marrage en intelligence collective (intention-inclusion-principes), un diagnostic partag\u00e9 des enjeux externes et internes \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, des apports sur le d\u00e9veloppement des \u00e9quipes de direction, et l\u2019identification des chantiers prioritaires.<\/p>\n\n\n\n Nous mobilisons quatre outils principaux de coaching d\u2019\u00e9quipe : la triade “Intention, Processus, Contenu”, le principe “outside-in” (commencer par les enjeux externes avant d’aborder les enjeux internes \u00e0 l’\u00e9quipe), le parcours “Divergence-\u00c9mergence-Convergence”, et l’alternance bin\u00f4me\/sous-groupe\/\u00e9quipe enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Au fil de cette premi\u00e8re journ\u00e9e, une dynamique tr\u00e8s positive se construit au sein de l’\u00e9quipe de direction. L’\u00e9quipe d\u00e9couvre pas \u00e0 pas une autre mani\u00e8re de travailler ensemble, la parole se lib\u00e8re, des choses importantes se disent. Nous atterrissons avec un diagnostic partag\u00e9 des enjeux et une \u00e9nergie d’action sur les chantiers prioritaires. Par la suite, nous serons impressionn\u00e9s par le degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 d\u2019engagement et d\u2019appropriation par l\u2019\u00e9quipe des chantiers.<\/p>\n\n\n\n Parmi les chantiers identifi\u00e9s, la vision partag\u00e9e s’impose comme premi\u00e8re priorit\u00e9. Nous nous rendons compte de l’ampleur des changements pour l\u2019entreprise: un v\u00e9ritable effondrement de la demande historique, mais aussi de nouvelles activit\u00e9s \u00e9mergentes pleines de potentiel que l’\u00e9quipe n’a pas encore traduit en projet d’entreprise.<\/p>\n\n\n\n Il ne suffira pas de se projeter dans l’avenir de mani\u00e8re inspirante : il y a un vrai tournant strat\u00e9gique \u00e0 amorcer. Nous proposons une d\u00e9marche \u00e0 la fois strat\u00e9gique et visionnaire – deux approches compl\u00e9mentaires (l\u2019une analytique, l\u2019autre intuitive), qui sont trop souvent dissoci\u00e9es, et qu’il est plus fertile de relier. Nous accompagnons le dirigeant \u00e0 \u00e9laborer sa propre vision strat\u00e9gique pour le futur de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n La journ\u00e9e \u00e9tait enti\u00e8rement d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la co-construction d’une vision collective \u00e0 l’horizon 2030. Le d\u00e9fi \u00e9tait d’amener une \u00e9quipe de direction d’ing\u00e9nieurs “experts” habitu\u00e9s au d\u00e9bat contradictoire \u00e0 construire ensemble et \u00e0 converger vers une vision partag\u00e9e pour l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n Nous proposons \u00e0 l’\u00e9quipe notre mod\u00e8le du phare pour structurer le travail de la vision, adapt\u00e9 du travail de Daniel Grosjean. Les fondements du phare sont l\u2019ADN, la lumi\u00e8re est le r\u00eave, la vision inspirante, la colonne du phare est l\u2019ambition et la feuille de route. Le phare \u00e9claire son \u00e9cosyst\u00e8me, avec lequel il est en lien. <\/p>\n\n\n\n Impact et point de vigilance :<\/strong> L’\u00e9nergie collective est palpable au terme de cette journ\u00e9e. L’\u00e9quipe de direction s’est engag\u00e9e, s’est reli\u00e9e \u00e0 son ADN, s’est projet\u00e9e dans le futur, \u00e0 partag\u00e9 3 visions compl\u00e9mentaires du futur. En m\u00eame temps, limit\u00e9s par le temps, nous n’avons pas pu aller jusqu’au bout de la convergence. Nous terminons avec un sentiment positif d’avoir avanc\u00e9, mais avec un l\u00e9ger sentiment d’inachev\u00e9. La phase de suivi sera importante pour concr\u00e9tiser le r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n Suite \u00e0 l\u2019atelier, nous accompagnons le dirigeant et un groupe de travail de 5 personnes pour cristalliser la vision d\u2019entreprise \u00e0 partir du travail produit lors de la deuxi\u00e8me journ\u00e9e en \u00e9quipe. Ils poursuivent ensuite ce travail en autonomie en groupe de travail et avec l\u2019\u00e9quipe de direction enti\u00e8re. La vision se pr\u00e9cise, l\u2019\u00e9quipe est d\u00e9sormais suffisamment avanc\u00e9e pour se pr\u00e9parer \u00e0 la partager \u00e0 l\u2019ensemble des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n Avec le dirigeant, nous d\u00e9finissons les deux \u00e9tapes suivantes:<\/p>\n\n\n\n Le rendez-vous avec tous les collaborateurs \u00e9tait pris : c\u2019\u00e9tait en soi un engagement important et mobilisateur pour l\u2019\u00e9quipe de direction.<\/p>\n\n\n\n Ce troisi\u00e8me atelier marque un nouveau tournant : il ne s’agissait plus seulement de travailler sur le contenu de la vision, mais de se pr\u00e9parer \u00e0 la partager et \u00e0 l’incarner en \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Nous ressentions quatre d\u00e9fis de coaching d’\u00e9quipe \u00e0 cette \u00e9tape<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n La journ\u00e9e s’articule en deux grands temps: une matin\u00e9e sur le leadership avec un temps de feedbacks crois\u00e9s et de partage des enjeux de d\u00e9veloppement de chacun, et un apr\u00e8s midi sur la pr\u00e9paration \u00e0 la pr\u00e9sentation engag\u00e9e et engageante de la vision.<\/p>\n\n\n\n Impact de cette journ\u00e9e :<\/strong> Cette troisi\u00e8me \u00e9tape marque un nouveau tournant dans la dynamique collective. L’\u00e9change de feedbacks cr\u00e9e une ouverture in\u00e9dite au sein de l’\u00e9quipe de direction, qui d\u00e9couvre les b\u00e9n\u00e9fices d’un dialogue authentique sur leurs pratiques de leadership. La remise en perspective de l’ampleur du d\u00e9fi \u00e9conomique permet un alignement crucial sur l’urgence de la situation. Le fait de pouvoir exprimer ouvertement leurs besoins pour adh\u00e9rer pleinement \u00e0 la vision renforce consid\u00e9rablement l’engagement de chacun. L’\u00e9quipe commence enfin \u00e0 se projeter concr\u00e8tement dans son nouveau r\u00f4le : porter cette vision aupr\u00e8s de l’ensemble des collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n Points de vigilance :<\/strong> Il fallait encore finir de passer d’un groupe noyau qui porte la vision \u00e0 une vision port\u00e9e par toute l’\u00e9quipe de direction. Une partie de l’\u00e9quipe devait faire la bascule de “participants \u00e0 des ateliers” \u00e0 “porteurs de la vision aupr\u00e8s des \u00e9quipes”.<\/p>\n\n\n\n Entre la troisi\u00e8me journ\u00e9e et la journ\u00e9e avec tous les collaborateurs, l’\u00e9quipe de direction entre en phase de pr\u00e9paration intense. La tension est palpable : c’est un exercice nouveau, un rendez-vous exigeant. Nous sentons que cette phase am\u00e8ne le CODIR au-del\u00e0 de sa zone de confort et suscite des inqui\u00e9tudes. Nous accompagnons l’\u00e9quipe pour traverser ce d\u00e9fi et se pr\u00e9parer.<\/p>\n\n\n\n Le grand jour arrive. L’ensemble des \u00e9quipes se r\u00e9unit pour une journ\u00e9e dont l\u2019intention \u00e9tait de leur permettre de se relier \u00e0 l\u2019ADN de l\u2019entreprise, s\u2019approprier la vision d\u00e9velopp\u00e9e par le comit\u00e9 de direction, de s\u2019impliquer dans l\u2019\u00e9laboration de la feuille de route, et de s\u2019engager dans la mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n Cette journ\u00e9e repr\u00e9sentait un double d\u00e9fi d’accompagnement.<\/strong> D’un c\u00f4t\u00e9, nous devions rassurer une \u00e9quipe de direction peu habitu\u00e9e \u00e0 ce type d’exercice : pr\u00e9senter leur vision devant l’ensemble des collaborateurs dans un format participatif \u00e9tait un territoire inexplor\u00e9 qui g\u00e9n\u00e9rait une tension palpable. De l’autre c\u00f4t\u00e9, nous avions la responsabilit\u00e9 d’embarquer 40 collaborateurs qui allaient d\u00e9couvrir simultan\u00e9ment la dynamique participative que nous avions progressivement construite avec le comit\u00e9 de direction sur plusieurs mois, mais \u00e9galement cette vision d’entreprise \u00e9labor\u00e9e par la codir et qu’ils n’avaient pas encore contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er. Il fallait r\u00e9ussir \u00e0 cr\u00e9er un pont entre une \u00e9quipe dirigeante en apprentissage de nouveaux modes de collaboration et des \u00e9quipes qui d\u00e9couvraient tout \u00e0 la fois – la m\u00e9thode et le contenu.<\/p>\n\n\n\n La journ\u00e9e s’organise en 7 temps forts : inclusion, retour sur l’histoire de l\u2019entreprise et son ADN, World Caf\u00e9 sur les enjeux du pr\u00e9sent, pr\u00e9sentation de la vision par le CODIR, \u00e9coute des ressentis du collectif par rapport \u00e0 la vision, co-construction de la feuille de route, et engagement collectif.<\/p>\n\n\n\n Ce qui ressort de journ\u00e9e: une forte participation, un haut niveau d’inclusion, une envie de construire ensemble.<\/p>\n\n\n\n Les retours sont unanimes au sein de l\u2019\u00e9quipe:<\/p>\n\n\n\n L\u2019adjoint du dirigeant, tr\u00e8s pragmatique, nous fait le plus beau compliment: \u201cJe n\u2019avais pas forc\u00e9ment une image tr\u00e8s positive du coaching avant de travailler avec vous, mais l\u00e0 je suis impressionn\u00e9 par ce que nous avons r\u00e9ussi ensemble!\u201d.<\/p>\n\n\n\n La vision est l\u00e0. Elle a \u00e9t\u00e9 r\u00eav\u00e9e, construite, partag\u00e9e. Le collectif a exprim\u00e9 son adh\u00e9sion et son implication. Deux nouveaux d\u00e9fis se pr\u00e9sentent. Le premier d\u00e9fi est celui de la mise en \u0153uvre. Pour maintenir leur implication, les collaborateurs ont besoin de jalons, de d\u00e9cisions, de concret, et d\u2019accompagnement. C’est le moment de transformer l’\u00e9lan en mouvement durable.<\/p>\n\n\n\n Le second d\u00e9fi concerne l\u2019organisation : comment faire \u00e9voluer l’organisation pour la rendre capable de r\u00e9aliser cette vision ? Car une vision sans incarnation organisationnelle reste un r\u00eave : il s’agit maintenant de traduire l’ambition en organisation vivante et responsabilis\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n * Notre approche du coaching en tandem est inspir\u00e9e notamment de l’approche twin coaching de Trajectives<\/p>\n Sommaire<\/p> Comment une \u00e9quipe dirigeante confront\u00e9e \u00e0 une crise majeure a construit un nouveau projet d\u2019entreprise et embarqu\u00e9 l’ensemble de ses \u00e9quipes Par Christophe Mikolajczak et…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2221,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[22,19,20,24],"tags":[],"class_list":["post-2361","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-collective-intelligence","category-leadership-team-coaching","category-senior-executive-coaching","category-shared-vision"],"acf":[],"yoast_head":"\nConstruire le chemin en marchant<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Quatre \u00e9tapes pour s’engager ensemble pour un nouveau projet d\u2019entreprise<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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Premier Atelier : Diagnostic partag\u00e9 et dynamique participative<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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Deuxi\u00e8me Atelier : La Vision Partag\u00e9e<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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Troisi\u00e8me Atelier : Se pr\u00e9parer en \u00e9quipe \u00e0 incarner et partager la Vision<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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Atelier avec l’ensemble des collaborateurs<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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Les nouveaux d\u00e9fis<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Et vous ?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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