{"id":2358,"date":"2025-10-27T17:34:27","date_gmt":"2025-10-27T16:34:27","guid":{"rendered":"https:\/\/coleaders.com\/le-miroir-du-leadership-comment-developper-le-leadership-de-vos-equipes-en-commencant-le-changement-par-soi-en-tant-que-dirigeant\/"},"modified":"2025-10-27T17:34:27","modified_gmt":"2025-10-27T16:34:27","slug":"le-miroir-du-leadership-comment-developper-le-leadership-de-vos-equipes-en-commencant-le-changement-par-soi-en-tant-que-dirigeant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coleaders.com\/en\/le-miroir-du-leadership-comment-developper-le-leadership-de-vos-equipes-en-commencant-le-changement-par-soi-en-tant-que-dirigeant\/","title":{"rendered":"Le miroir du leadership : comment d\u00e9velopper le leadership de vos \u00e9quipes en commen\u00e7ant le changement par soi en tant que dirigeant"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Pourquoi penser &#8220;Si seulement ils montraient plus de leadership&#8221; ne nous m\u00e8ne nulle part, et comment d\u00e9velopper une \u00e9quipe de leader<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Christophe Mikolajczak<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember2392\">Un PDG et un Directeur des Ressources Humaines m&#8217;ont r\u00e9cemment contact\u00e9. Ils \u00e9taient inquiets : <em>&#8220;Les N-1 de l\u2019\u00e9quipe dirigeante se comportent plus en ex\u00e9cutants qu\u2019en leaders. Nous aimerions qu&#8217;ils fassent preuve de plus d\u2019initiative, de responsabilit\u00e9, qu&#8217;ils soient nos bras droits &#8211; capables de diriger l&#8217;entreprise lorsque nous ne sommes pas l\u00e0&#8221;.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember2393\">Ils ont exprim\u00e9 clairement leurs enjeux :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8220;Si seulement nous pouvions r\u00e9duire l\u2019\u00e9cart de leadership entre l&#8217;\u00e9quipe dirigeante et ses N-1, afin que ces derniers soient plus visibles et responsables au sein de l\u2019organisation.&#8221;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8220;Ce que nous souhaitons le plus, c&#8217;est accro\u00eetre le sentiment d&#8217;appropriation et de responsabilit\u00e9 parmi les membres de l&#8217;\u00e9quipe N-1.<\/li>\n\n\n\n<li>&#8220;Ce que nous aimerions vraiment, c\u2019est que si nous sommes malades les n-1 de l\u2019\u00e9quipe dirigeante puissent prendre le volant et conduire l&#8217;entreprise&#8230;&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p id=\"ember2642\">Je comprenais sinc\u00e8rement leur frustration. Qui ne souhaite pas avoir une \u00e9quipe de leaders autonomes, proactifs et responsables ?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember2643\">Mais je craignais que leur \u00ab solution \u00bb initiale, un programme de d\u00e9veloppement du leadership pour les subordonn\u00e9s directs de l&#8217;\u00e9quipe de direction, ne donne pas les r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember2644\">En tant que coach, une autre question se posait : <strong>comment leur propre style de leadership et celui de l&#8217;ensemble de l&#8217;\u00e9quipe de direction pouvaient-ils contribuer \u00e0 la situation qu&#8217;ils d\u00e9crivaient ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember2645\">Et que se passerait-il une fois la formation au leadership termin\u00e9e,<strong> si la relation entre l\u2019\u00e9quipe dirigeante et ses n-1 ne changeait pas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Quand_le_leadership_meneur8221_devient_un_goulot_d8217etranglement\">Quand le leadership \u201cmeneur&#8221; devient un goulot d&#8217;\u00e9tranglement<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p id=\"ember2647\">En explorant la question ensemble, nous avons d\u00e9couvert que l&#8217;\u00e9quipe dirigeante fonctionnait principalement selon ce que nous pourrions appeler un <strong>style de <\/strong>leadership <strong>&#8220;meneur&#8221;. <\/strong>Ils <strong>r\u00e9solvaient les probl\u00e8mes, prenaient les d\u00e9cisions et \u00e9taient les communicateurs en chef <\/strong>\u2013 occupant de fa\u00e7on exclusive le si\u00e8ge du conducteur au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember2648\">C&#8217;est un mode de leadership naturel et souvent efficace : <strong>orient\u00e9 vers l&#8217;action, d\u00e9cisif, ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats. <\/strong>Mais lorsqu&#8217;il est surutilis\u00e9, il s&#8217;accompagne d&#8217;un paradoxe : <strong>plus le dirigeant m\u00e8ne et conduit l\u2019action, moins l&#8217;\u00e9quipe apprend \u00e0 \u2018conduire\u2019 et mener par elle-m\u00eame.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ember2649\">Avec le temps, cela cr\u00e9e une <strong>boucle de d\u00e9pendance <\/strong>&#8211; o\u00f9 les membres de l&#8217;\u00e9quipe se tournent vers le haut pour obtenir des d\u00e9cisions, une validation et une direction. L&#8217;autonomie souhait\u00e9e par les dirigeants devient impossible, car le syst\u00e8me continue \u00e0 renforcer la d\u00e9pendance \u00e0 l&#8217;\u00e9gard du ou des dirigeants principaux, qui exercent le leadership exclusivement du haut vers le bas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"L8217approche_systemique_quatre_retournements_pour_un_developpement_durable_du_leadership\">L&#8217;approche syst\u00e9mique: quatre retournements pour un d\u00e9veloppement durable du leadership<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour cr\u00e9er les conditions d&#8217;une \u00e9volution durable du leadership, nous revenons souvent \u00e0 <strong>quatre principes fondamentaux <\/strong>\u2013 simples en apparence, mais profond\u00e9ment transformateurs :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Il faut \u00eatre deux pour danser le tango.<\/strong> Nous cocr\u00e9ons nos relations : si une dynamique ne fonctionne pas, les deux parties en sont responsables.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>En tant que dirigeant, je peux faire partie de la solution si j&#8217;accepte de faire partie du probl\u00e8me.<\/strong> Il ne s&#8217;agit pas d&#8217;une auto-culpabilisation, mais d&#8217;une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e dans la relation. Lorsque je vois ma propre contribution au probl\u00e8me, j&#8217;ai \u00e0 nouveau la possibilit\u00e9 d\u2019apporter un changement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L&#8217;effet miroir.<\/strong> Les mentalit\u00e9s et les comportements limitants de mon \u00e9quipe sont le reflet de mon propre style de leadership. <strong>Leur passivit\u00e9 peut refl\u00e9ter mon exc\u00e8s de contr\u00f4le.<\/strong> Leur manque de clart\u00e9 peut faire \u00e9cho \u00e0 ma propre ambigu\u00eft\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Etre le premier d\u00e9veloppeur de personnes. <\/strong>Un v\u00e9ritable leadership de dirigeant ne consiste pas \u00e0 faire plus, mais <strong>\u00e0 mettre les collaborateurs en capacit\u00e9 d\u2019agir en autonomie.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"891\" src=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.42.38-1600x891.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1358\" style=\"width:720px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.42.38-1600x891.png 1600w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.42.38-1200x668.png 1200w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.42.38-768x428.png 768w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.42.38-1536x855.png 1536w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.42.38-2048x1140.png 2048w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.42.38-1980x1103.png 1980w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Developper_trois_axes_pour_un_leadership_global\">D\u00e9velopper trois axes pour un leadership global<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Chaque dirigeant navigue entre trois dimensions essentielles et compl\u00e9mentaires &#8211; ou <strong>styles de leadership <\/strong>\u2013<strong>qui doivent op\u00e9rer de mani\u00e8re compl\u00e9mentaire:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Action &#8211; Le style \u2018meneur\u2019. <\/strong>Faire, d\u00e9cider, r\u00e9aliser. Le leader est le moteur et le d\u00e9cideur qui assure le progr\u00e8s, la performance et les r\u00e9sultats.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Relations &#8211; Le style \u2018enabler\/ coach\u2019. <\/strong>D\u00e9velopper les autres, cr\u00e9er les conditions de l&#8217;autonomie et de la r\u00e9ussite. Le leader est un facilitateur et un coach qui favorise la confiance, la responsabilisation et la croissance.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sens &#8211; Le style \u2018visionnaire\u2019. <\/strong>Donner du sens, co-cr\u00e9er une vision et une direction. Le dirigeant est un catalyseur et un cr\u00e9ateur de sens, qui inspire une vision commune au sein de l&#8217;\u00e9quipe et au-del\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"390\" src=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.51.29-1600x390.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1359\" srcset=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.51.29-1600x390.png 1600w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.51.29-1200x292.png 1200w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.51.29-768x187.png 768w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.51.29-1536x374.png 1536w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.51.29-2048x499.png 2048w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.51.29-1980x482.png 1980w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>La plupart des dirigeants sont naturellement forts dans un ou deux de ces axes. Mais l<strong>&#8216;efficacit\u00e9 du leadership d\u00e9pend de l&#8217;\u00e9largissement de notre r\u00e9pertoire <\/strong>&#8211; en cultivant <strong>la capacit\u00e9 \u00e0 exprimer chacun des trois axes <\/strong>et en <strong>\u00e9tant capable de s&#8217;adapter en <\/strong>fonction du <strong>contexte, des personnes et du moment.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lorsqu&#8217;un dirigeant d\u00e9veloppe cet \u00e9ventail complet &#8211; en combinant les styles meneur, coach et visionnaire &#8211; son leadership devient \u00e0 la fois plus <strong>complet,<\/strong> <strong>\u00e9quilibr\u00e9 <\/strong>et plus <strong>percutant<\/strong>. Il peut <strong>s&#8217;adapter avec fluidit\u00e9 d&#8217;<\/strong>un style \u00e0 l&#8217;autre au lieu de se limiter \u00e0 ses points forts habituels.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans l&#8217;\u00e9quipe du PDG, l&#8217;axe <strong>&#8220;Action&#8221; <\/strong>&#8211; ou <em>style meneur <\/em>&#8211; \u00e9tait surd\u00e9velopp\u00e9. Le changement s&#8217;est produit lorsqu&#8217;ils ont commenc\u00e9 \u00e0 renforcer l&#8217;axe <strong>&#8220;Relation&#8221; <\/strong>&#8211; <em>le style enabler <\/em>&#8211; en <strong>consacrant plus d\u2019attention \u00e0 l\u2019empowerment v\u00e9ritable, \u00e0 l\u2019implication, au d\u00e9veloppement et \u00e0 l&#8217;\u00e9coute des membres de leurs \u00e9quipes. <\/strong>Cela a exig\u00e9 de d\u00e9velopper de nouvelles attitudes de leadership qui ont \u00e9largi leur r\u00e9pertoire tout en permettant la croissance de leurs \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Eviter_les_trois_pieges_du_pouvoir\">\u00c9viter les trois pi\u00e8ges du pouvoir<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour d\u00e9velopper une <strong>\u00e9quipe de leaders autonomes autour de vous<\/strong>, il est souvent utile de prendre <strong>conscience des trois pi\u00e8ges fr\u00e9quents du pouvoir<\/strong> afin de pouvoir les \u00e9viter.<\/p>\n\n\n\n<p>Le pouvoir peut \u00eatre un <strong>sujet tabou<\/strong> dans de nombreuses organisations. Il devient l&#8217;\u00e9l\u00e9phant dans la pi\u00e8ce : tout le monde sait qu&#8217;il existe, personne n&#8217;en parle et tout le monde s&#8217;y adapte. Pensez simplement \u00e0 l&#8217;<strong>\u00e9nergie<\/strong> d\u00e9pens\u00e9e pour naviguer dans les dynamiques politiques et d\u00e9chiffrer les r\u00e8gles tacites.<\/p>\n\n\n\n<p>Il n&#8217;est pas n\u00e9cessaire qu&#8217;il en soit ainsi. Le pouvoir n&#8217;est pas quelque chose dont nous avons \u00e0 nous cacher ; c&#8217;est une <strong>dynamique fondamentale de la vie organisationnelle<\/strong> que nous pouvons apprendre \u00e0 nommer, \u00e0 comprendre et \u00e0 g\u00e9rer de mani\u00e8re plus consciente.<\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque vous dirigez au sommet de l&#8217;organisation, vous occupez in\u00e9vitablement une <strong>position de pouvoir<\/strong>, qui s&#8217;accompagne de trois pi\u00e8ges fr\u00e9quents.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Concentrer les responsabilit\u00e9s sur vos \u00e9paules. <\/strong>Comme vous \u00eates l&#8217;ultime responsable de la performance globale de l&#8217;organisation, il est facile de penser que tout repose sur vous, de rassembler les responsabilit\u00e9s sur vos \u00e9paules, de manquer toute une s\u00e9rie d&#8217;opportunit\u00e9s de d\u00e9l\u00e9gation, et d&#8217;en faire trop. Au fil du temps, cela cr\u00e9e le classique <strong>\u00ab goulot d&#8217;\u00e9tranglement au sommet \u00bb. <\/strong>L&#8217;attitude de leadership consiste ici \u00e0 <strong>cr\u00e9er intentionnellement les responsabilit\u00e9s distribu\u00e9es<\/strong>, en encadrant, en responsabilisant et en accompagnant les autres afin qu&#8217;ils s&#8217;approprient leur r\u00f4le dans le syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Perdre conscience de votre impact.<\/strong> Lorsque la plupart de vos relations sont avec des subordonn\u00e9s ou des pairs politiquement influents, <strong>les retours authentiques deviennent rares.<\/strong> Sans vous en rendre compte, vous pouvez commencer \u00e0 fonctionner avec <strong>des attitudes de leadership limitants<\/strong> qui ne sont pas remis en question, r\u00e9ussissant <em>malgr\u00e9<\/em> eux plut\u00f4t que <em>gr\u00e2ce \u00e0<\/em> eux. L&#8217;attitude de leadership consiste \u00e0 <strong>favoriser l&#8217;ouverture et le feedback<\/strong>, en invitant les autres \u00e0 s&#8217;exprimer librement, en \u00e9coutant avec attention et en cr\u00e9ant un espace qui permet un dialogue honn\u00eate sur votre impact.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Demander aux autres de changer avant vous. <\/strong>Dans votre position, vous avez le pouvoir de demander aux autres de changer, et il est tentant de l&#8217;utiliser comme une <strong>\u00ab solution de facilit\u00e9 \u00bb.<\/strong> Le risque est de commencer \u00e0 croire que le probl\u00e8me se trouve syst\u00e9matiquement ailleurs, toujours chez les autres. L&#8217;attitude de leadership consiste \u00e0 <strong>commencer le changement par vous-m\u00eame<\/strong> : faites une pause et demandez-vous : <em>\u00abComment est-ce que je contribue au probl\u00e8me que j&#8217;essaie de r\u00e9soudre ? \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9viter ces \u00e9cueils permet de cr\u00e9er un espace propice \u00e0<strong> la responsabilisation<\/strong> <strong>collective et \u00e0 l&#8217;autonomisation<\/strong>. Cela permet aux autres de s&#8217;avancer, de prendre leurs responsabilit\u00e9s et de s&#8217;\u00e9panouir en tant que leaders \u00e0 part enti\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"De_la_relation_parent-enfant_a_la_relation_adulte-adulte\">De la relation parent-enfant \u00e0 la relation adulte-adulte<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Cette \u00e9volution peut se comprendre comme un <strong>changement dans la dynamique relationnelle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans de nombreuses organisations, les interactions s&#8217;inscrivent inconsciemment dans un sch\u00e9ma <em>parent-enfant <\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Le dirigeant <\/strong>assume la responsabilit\u00e9 et le contr\u00f4le (&#8220;Je suis responsable, je m&#8217;en occupe&#8221;).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le membre de l&#8217;\u00e9quipe <\/strong>s&#8217;en remet \u00e0 lui (&#8220;Tu es responsable, dis-moi ce que je dois faire&#8221;).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cela semble efficace &#8211; jusqu&#8217;\u00e0 ce que cela engendre une forte d\u00e9pendance aux dirigeants.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1240\" src=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.45.59-1600x1240.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1360\" style=\"width:641px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.45.59-1600x1240.png 1600w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.45.59-1200x930.png 1200w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.45.59-768x595.png 768w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.45.59-1536x1190.png 1536w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.45.59-1980x1534.png 1980w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.45.59.png 2008w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>L&#8217;alternative plus porteuse est une relation <em>Adulte-Adulte <\/em>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Le leader <\/strong>se concentre sur la <strong>cr\u00e9ation de responsabilit\u00e9s et d&#8217;autonomie <\/strong>pour chaque membre de l&#8217;\u00e9quipe et de l&#8217;organisation, au service du projet d&#8217;entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li>Les <strong>membres de l&#8217;\u00e9quipe <\/strong>prennent la responsabilit\u00e9 de <strong>leur r\u00f4le, leurs objectifs, leurs actions et leurs r\u00e9sultats.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"1069\" src=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.46.04-1600x1069.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1361\" style=\"width:690px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.46.04-1600x1069.png 1600w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.46.04-1200x802.png 1200w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.46.04-768x513.png 768w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.46.04-1536x1026.png 1536w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.46.04-2048x1369.png 2048w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-15.46.04-1980x1323.png 1980w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Lorsque cette \u00e9volution se produit, <strong>la culture change <\/strong>: l\u2019autonomie et l&#8217;initiative se d\u00e9veloppent, et une relation co-responsable peut \u00e9merger.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Un_changement_essentiel_de_modele_mental\">Un changement essentiel de mod\u00e8le mental<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Ce changement relationnel s&#8217;accompagne d&#8217;un <strong>changement de mod\u00e8le mental <\/strong>tout aussi important. <strong>La dynamique de l&#8217;autonomie <\/strong>dans toute organisation est fa\u00e7onn\u00e9e non seulement par les structures visibles, mais aussi par les <strong>croyances implicites qui guident notre fa\u00e7on de penser le management et les personnes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Fonctionnons-nous encore selon le <strong>mod\u00e8le mental traditionnel du management scientifique<\/strong>, datant du d\u00e9but du 20e si\u00e8cle, o\u00f9 <em>le manager pense, planifie, d\u00e9cide et contr\u00f4le <\/em>tandis que <em>les membres de l&#8217;\u00e9quipe ex\u00e9cutent <\/em>? Comme l&#8217;a d\u00e9crit Henri Fayol &#8211; l&#8217;un des fondateurs du management traditionnel -,<em>&#8220;Les fonctions du management sont de planifier, d&#8217;organiser, de commander, de coordonner et de contr\u00f4ler\u201d.<\/em> Ce mod\u00e8le, con\u00e7u pour un monde de cha\u00eenes de production stables, s\u00e9pare la prise de d\u00e9cision de l&#8217;ex\u00e9cution et privil\u00e9gie l&#8217;acc\u00e8s aux ressources strat\u00e9giques et au pouvoir au sommet.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou bien avons-nous \u00e9volu\u00e9 vers un <strong>mod\u00e8le mental plus contemporain<\/strong>, dans lequel les membres de l&#8217;\u00e9quipe sont consid\u00e9r\u00e9s comme capables de <em>r\u00e9fl\u00e9chir, de r\u00e9soudre des probl\u00e8mes, de prendre des d\u00e9cisions <\/em>et de <em>g\u00e9rer leurs propres activit\u00e9s<\/em>? Dans cet \u00e9tat d&#8217;esprit, nous consid\u00e9rons que <strong>le management est trop importante pour \u00eatre laiss\u00e9e aux seuls managers &#8211; il fait partie du travail et des responsabilit\u00e9s de chacun.<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"823\" src=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-16.17.58-1600x823.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1362\" style=\"width:762px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-16.17.58-1600x823.png 1600w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-16.17.58-1200x617.png 1200w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-16.17.58-768x395.png 768w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-16.17.58-1536x790.png 1536w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-16.17.58-2048x1054.png 2048w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Screenshot-2025-10-23-at-16.17.58-1980x1019.png 1980w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><span style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Roboto, &quot;Helvetica Neue&quot;, &quot;Fira Sans&quot;, Ubuntu, Oxygen, &quot;Oxygen Sans&quot;, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Apple Color Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Symbol&quot;, &quot;Lucida Grande&quot;, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; white-space: break-spaces;\">Trop souvent, nous constatons que l&#8217;\u00e9tat d&#8217;esprit traditionnel est toujours vivant &#8211; implicitement ancr\u00e9 dans les cultures et les habitudes &#8211; m\u00eame dans les organisations qui souhaitent valoriser l&#8217;autonomisation et la collaboration. C&#8217;est pourquoi il vaut la peine de se poser la question, en tant que dirigeant :<\/span><p class=\"article-editor-paragraph\" style=\"font-size: 16px; white-space: break-spaces; box-sizing: inherit; margin-bottom: var(--spacing-four-x); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; line-height: var(--line-height-open); color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Roboto, &quot;Helvetica Neue&quot;, &quot;Fira Sans&quot;, Ubuntu, Oxygen, &quot;Oxygen Sans&quot;, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Apple Color Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Symbol&quot;, &quot;Lucida Grande&quot;, Helvetica, Arial, sans-serif; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);\"><span style=\"box-sizing: inherit; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\">Qui est-ce que je consid\u00e8re vraiment comme capable de penser, de d\u00e9cider et de diriger dans mon organisation ? Et comment mon comportement quotidien refl\u00e8te-t-il cette conviction ?<\/span><\/p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"L8217ere_de_la_complexite_et_de_l8217intelligence_distribuee\">L&#8217;\u00e8re de la complexit\u00e9 et de l&#8217;intelligence distribu\u00e9e<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9); color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Roboto, &quot;Helvetica Neue&quot;, &quot;Fira Sans&quot;, Ubuntu, Oxygen, &quot;Oxygen Sans&quot;, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Apple Color Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Symbol&quot;, &quot;Lucida Grande&quot;, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px; white-space: break-spaces;\">Les d\u00e9fis auxquels les entreprises font face aujourd&#8217;hui ne se limitent plus aux d\u00e9fis purement techniques (solutions connues), mais sont de plus en plus complexes et adaptatifs (solutions nouvelles, \u00e0 construire). R\u00e9pondre \u00e0 ces d\u00e9fis exige deux nouvelles attitudes de leadership: <\/span><ul class=\"article-editor-bullet-list\" style=\"font-size: 16px; white-space: break-spaces; box-sizing: inherit; margin-bottom: var(--spacing-four-x); padding-left: var(--spacing-four-x); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Roboto, &quot;Helvetica Neue&quot;, &quot;Fira Sans&quot;, Ubuntu, Oxygen, &quot;Oxygen Sans&quot;, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Apple Color Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Symbol&quot;, &quot;Lucida Grande&quot;, Helvetica, Arial, sans-serif; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); line-height: var(--line-height-open); caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);\"><li class=\"article-editor-list-item\" style=\"box-sizing: inherit; margin-bottom: var(--spacing-one-x); padding-left: var(--spacing-one-x); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\"><p class=\"article-editor-paragraph\" style=\"box-sizing: inherit; margin: 0px; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--font-size-medium); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; line-height: var(--line-height-open); font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\"><span style=\"box-sizing: inherit; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\">Mobiliser l&#8217;intelligence collective.<\/span> L&#8217;intelligence de l&#8217;expert ou du dirigeant ne suffit plus, elle doit \u00eatre compl\u00e9ment\u00e9e par la puissance de l&#8217;intelligence collective, qu&#8217;il faut pouvoir mobiliser \u00e0 bon escient. <\/p><\/li><li class=\"article-editor-list-item\" style=\"box-sizing: inherit; margin-bottom: var(--spacing-one-x); padding-left: var(--spacing-one-x); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\"><p class=\"article-editor-paragraph\" style=\"box-sizing: inherit; margin: 0px; padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--font-size-medium); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; line-height: var(--line-height-open); font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\"><span style=\"box-sizing: inherit; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\">Engager une dynamique d&#8217;apprentissage continu. <\/span>Pour d\u00e9velopper de nouvelles solutions, il faut le plus souvent d\u00e9sapprendre certaines attitudes et habitudes de pens\u00e9e ou d&#8217;action, pour en acqu\u00e9rir de nouvelles. Cet apprentissage n&#8217;est plus r\u00e9serv\u00e9 aux salles de formation, mais doit s&#8217;inscrire de plus en plus dans le quotidien du business. <\/p><\/li><\/ul><p class=\"article-editor-paragraph\" style=\"font-size: 16px; white-space: break-spaces; box-sizing: inherit; margin-bottom: var(--spacing-four-x); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; line-height: var(--line-height-open); color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Roboto, &quot;Helvetica Neue&quot;, &quot;Fira Sans&quot;, Ubuntu, Oxygen, &quot;Oxygen Sans&quot;, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Apple Color Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Symbol&quot;, &quot;Lucida Grande&quot;, Helvetica, Arial, sans-serif; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);\">Avec l&#8217;essor de l&#8217;IA, nous sommes entr\u00e9s dans ce que l&#8217;on pourrait appeler <span style=\"box-sizing: inherit; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\">l&#8217;\u00e8re de l&#8217;intelligence distribu\u00e9e<\/span> Les membres des \u00e9quipes ont d\u00e9sormais acc\u00e8s \u00e0 <span style=\"box-sizing: inherit; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\">des ressources consid\u00e9rablement \u00e9largies<\/span> pour la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, la prise de d\u00e9cision, l&#8217;apprentissage et la planification, des capacit\u00e9s qui \u00e9taient autrefois concentr\u00e9es aupr\u00e8s des experts, des consultants et au sommet de la hi\u00e9rarchie.<\/p><p class=\"article-editor-paragraph\" style=\"font-size: 16px; white-space: break-spaces; box-sizing: inherit; margin-bottom: var(--spacing-four-x); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; line-height: var(--line-height-open); color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Roboto, &quot;Helvetica Neue&quot;, &quot;Fira Sans&quot;, Ubuntu, Oxygen, &quot;Oxygen Sans&quot;, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Apple Color Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Symbol&quot;, &quot;Lucida Grande&quot;, Helvetica, Arial, sans-serif; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);\">Cela rend de plus en plus obsol\u00e8te le mod\u00e8le mental traditionnel qui s\u00e9pare la r\u00e9flexion, la prise de d\u00e9cision et l&#8217;action. Si les cadres sup\u00e9rieurs continuent de tenter de centraliser la r\u00e9solution des probl\u00e8mes et la prise de d\u00e9cision, ils risquent de plus en plus de ralentir l&#8217;organisation et de sous-utiliser l&#8217;intelligence d\u00e9sormais disponible dans l&#8217;ensemble du syst\u00e8me.<\/p><p class=\"article-editor-paragraph\" style=\"font-size: 16px; white-space: break-spaces; box-sizing: inherit; margin-bottom: var(--spacing-four-x); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; line-height: var(--line-height-open); color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Roboto, &quot;Helvetica Neue&quot;, &quot;Fira Sans&quot;, Ubuntu, Oxygen, &quot;Oxygen Sans&quot;, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Apple Color Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Symbol&quot;, &quot;Lucida Grande&quot;, Helvetica, Arial, sans-serif; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);\">L&#8217;IA cr\u00e9e <span style=\"box-sizing: inherit; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\">un nouveau potentiel d&#8217;autonomie<\/span>, \u00e0 condition que les dirigeants \u00e9tablissent un cadre et des conditions favorables appropri\u00e9s. Elle invite \u00e0 adopter un \u00e9tat d&#8217;esprit dans lequel <span style=\"box-sizing: inherit; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\">le management devient une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e<\/span>, et non une fonction r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 quelques-uns. <\/p><p class=\"article-editor-paragraph\" style=\"font-size: 16px; white-space: break-spaces; box-sizing: inherit; margin-bottom: var(--spacing-four-x); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; line-height: var(--line-height-open); color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, &quot;Segoe UI&quot;, Roboto, &quot;Helvetica Neue&quot;, &quot;Fira Sans&quot;, Ubuntu, Oxygen, &quot;Oxygen Sans&quot;, Cantarell, &quot;Droid Sans&quot;, &quot;Apple Color Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Emoji&quot;, &quot;Segoe UI Symbol&quot;, &quot;Lucida Grande&quot;, Helvetica, Arial, sans-serif; caret-color: rgba(0, 0, 0, 0.9);\">Mais pour que ce potentiel se r\u00e9alise, nos <span style=\"box-sizing: inherit; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\">patterns humains et sociaux doivent \u00e9voluer<\/span> aussi rapidement que la technologie elle-m\u00eame. Or, comme nous l&#8217;avons vu, le point de d\u00e9part le plus efficace pour cette \u00e9volution se situe au<span style=\"box-sizing: inherit; margin: var(--artdeco-reset-base-margin-zero); padding: var(--artdeco-reset-base-padding-zero); border: var(--artdeco-reset-base-border-zero); font-size: var(--artdeco-reset-base-font-size-hundred-percent); vertical-align: var(--artdeco-reset-base-vertical-align-baseline); background-image: ; background-position-x: ; background-position-y: ; background-size: ; background-repeat: ; background-attachment: ; background-origin: ; background-clip: ; outline: var(--artdeco-reset-base-outline-zero); font-family: var(--artdeco-reset-typography-font-family-sans);\"> sommet de l\u2019organisation.<\/span><\/p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Quand_les_dirigeants_commencent_le_changement_par_eux-memes\">Quand les dirigeants commencent le changement par eux-m\u00eames<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Nous sommes toujours profond\u00e9ment inspir\u00e9s par ce qui devient possible lorsque <strong>les dirigeants commencent le changement par eux-m\u00eames. <\/strong>Cela commence simplement &#8211; lorsque le dirigeant <strong>demande un feedback ouvert sur son leadership<\/strong>, est <strong>ouvert \u00e0 l&#8217;apprentissage <\/strong>et <strong>transparent quant \u00e0 ses points d&#8217;attention et ses domaines de croissance. <\/strong>Lorsqu&#8217;ils <strong>s&#8217;engagent de mani\u00e8re visible \u00e0 \u00e9voluer dans leur leadership<\/strong>, ils envoient un signal fort \u00e0 leurs \u00e9quipes : l&#8217;apprentissage est valoris\u00e9, la vuln\u00e9rabilit\u00e9 est une force et le leadership est un voyage apprenant et partag\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce type d&#8217;ouverture est <strong>un mod\u00e8le de mentalit\u00e9 d&#8217;apprentissage <\/strong>et <strong>invite \u00e0 la r\u00e9ciprocit\u00e9. <\/strong>Elle d\u00e9clenche un <strong>processus d&#8217;apprentissage mutuel<\/strong>, o\u00f9 la croissance devient un effort collectif vers un plus grand partenariat et une responsabilit\u00e9 commune.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans l&#8217;une des \u00e9quipes de direction avec laquelle j&#8217;ai travaill\u00e9, l\u2019\u00e9quipe s\u2019est engag\u00e9e dans un programme de coaching d\u2019\u00e9quipe sur 18 mois afin de transformer leur leadership collectif. \u00c0 l&#8217;issue du premier atelier de coaching collectif, les dirigeants se sont engag\u00e9s \u00e0 <strong>renforcer la transparence, l&#8217;implication et la confiance <\/strong>avec leurs cadres N-1. L&#8217;impact a \u00e9t\u00e9 imm\u00e9diat : l&#8217;engagement a fortement augment\u00e9, la collaboration entre les diff\u00e9rents niveaux s&#8217;est approfondie et leurs r\u00e9unions communes sont devenues des espaces de v\u00e9ritable <strong>co-cr\u00e9ation et de responsabilit\u00e9 partag\u00e9e.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le leadership est une relation<\/p>\n\n\n\n<p>Le leadership n&#8217;est pas le fait d&#8217;individus isol\u00e9s, mais de la <strong>qualit\u00e9 des relations que nous cr\u00e9ons.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi, la prochaine fois que vous vous surprendrez \u00e0 penser <em>&#8220;<\/em><strong> Si seulement ils montraient plus de leadership<\/strong><em> &#8220;<\/em>, vous pouvez prendre du recul et vous poser les questions suivantes :<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p><strong>&#8220;Comment est-ce que je contribue \u00e0 la situation ? Comment dois-je \u00eatre diff\u00e9remment pour leur permettre de grandir en autonomie? Que pourrais-je faire diff\u00e9remment ?&#8221;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Car plus nous acceptons notre r\u00f4le dans la dynamique, <strong>plus nous faisons partie de la solution.<\/strong> Et c&#8217;est l\u00e0 que commence le v\u00e9ritable leadership.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Certaines parties de cet article ont \u00e9t\u00e9 inspir\u00e9es par :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vincent Lenhardt, Les Responsables Porteurs de Sens.<\/li>\n\n\n\n<li>Barry Oshry, Seeing Systems : Unlocking the Mysteries of Organizational Life.<\/li>\n\n\n\n<li>Carl-Erik Herlitz, Leadership and new ways of working.<\/li>\n\n\n\n<li>Jurgen Appelo, Management 3.0 et Human Robot Agent.<\/li>\n\n\n\n<li>Ron Heifetz, The Work of Leadership.<\/li>\n\n\n\n<li>Marshall Goldsmith, What got you here won&#8217;t get you there.<\/li>\n<\/ul>\n<div id=\"toc_container\" class=\"no_bullets\"><p class=\"toc_title\">Sommaire<\/p><ul class=\"toc_list\"><li><a href=\"#Quand_le_leadership_meneur8221_devient_un_goulot_d8217etranglement\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">1<\/span> Quand le leadership \u201cmeneur&#8221; devient un goulot d&#8217;\u00e9tranglement<\/a><\/li><li><a href=\"#L8217approche_systemique_quatre_retournements_pour_un_developpement_durable_du_leadership\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">2<\/span> L&#8217;approche syst\u00e9mique: quatre retournements pour un d\u00e9veloppement durable du leadership<\/a><\/li><li><a href=\"#Developper_trois_axes_pour_un_leadership_global\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">3<\/span> D\u00e9velopper trois axes pour un leadership global<\/a><\/li><li><a href=\"#Eviter_les_trois_pieges_du_pouvoir\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">4<\/span> \u00c9viter les trois pi\u00e8ges du pouvoir<\/a><\/li><li><a href=\"#De_la_relation_parent-enfant_a_la_relation_adulte-adulte\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">5<\/span> De la relation parent-enfant \u00e0 la relation adulte-adulte<\/a><\/li><li><a href=\"#Un_changement_essentiel_de_modele_mental\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">6<\/span> Un changement essentiel de mod\u00e8le mental<\/a><\/li><li><a href=\"#L8217ere_de_la_complexite_et_de_l8217intelligence_distribuee\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">7<\/span> L&#8217;\u00e8re de la complexit\u00e9 et de l&#8217;intelligence distribu\u00e9e<\/a><\/li><li><a href=\"#Quand_les_dirigeants_commencent_le_changement_par_eux-memes\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">8<\/span> Quand les dirigeants commencent le changement par eux-m\u00eames<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pourquoi penser &#8220;Si seulement ils montraient plus de leadership&#8221; ne nous m\u00e8ne nulle part, et comment d\u00e9velopper une \u00e9quipe de leader Christophe Mikolajczak Un PDG&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2249,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[19,23,20],"tags":[],"class_list":["post-2358","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-team-coaching","category-learning-organization-leadership","category-senior-executive-coaching"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.8 - 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