{"id":2387,"date":"2024-08-25T13:10:45","date_gmt":"2024-08-25T11:10:45","guid":{"rendered":"https:\/\/coleaders.com\/formations-2\/"},"modified":"2024-08-25T13:10:45","modified_gmt":"2024-08-25T11:10:45","slug":"formations","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coleaders.com\/en\/offres-entreprises\/developpement-des-coachs-internes\/formations\/","title":{"rendered":"Les Fondamentaux du Management Collaboratif"},"content":{"rendered":"\n

D\u00e9couvrez les principes essentiels pour cr\u00e9er un environnement o\u00f9 chacun donne le meilleur de soi et prend ses responsabilit\u00e9s avec confiance, un environnement o\u00f9 l\u2019autonomie et l\u2019engagement de votre \u00e9quipe vous permet de r\u00e9aliser ensemble vos projets avec audace.<\/p>\n\n\n\n

Le management collaboratif<\/strong>: pour quoi?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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“Dans un monde qui change rapidement, les organisations qui prosp\u00e8rent sont celles qui lib\u00e8rent l\u2019autonomie et l’intelligence collective de leurs \u00e9quipes”<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Les formes traditionnelles de management ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es au d\u00e9but du si\u00e8cle dernier. Qu\u2019il s\u2019agisse de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration du changement, de la complexit\u00e9 des d\u00e9fis, ou les nouvelles attentes des collaborateurs, le management traditionnel n\u2019est plus adapt\u00e9 aux d\u00e9fis du monde d\u2019aujourd\u2019hui. <\/p>\n\n\n\n

De nombreuses entreprises se sont engag\u00e9es pour renouveler les fondamentaux du management et d\u00e9velopper un management collaboratif adapt\u00e9 aux d\u00e9fis du futur. <\/p>\n\n\n\n

Nous menons une recherche-action depuis plus de 10 ans aupr\u00e8s de ces entreprises, pour identifier, mettre en oeuvre et partager les principes et les outils de cette nouvelle forme de management. <\/p>\n\n\n\n

Les 7 principes du Management Collaboratif<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n

La formation est fond\u00e9e sur notre boussole des 7 principes du Management Collaboratif:<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Centr\u00e9 sur les parties prenantes<\/h3>
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Engager l’attention et l’\u00e9nergie des \u00e9quipes au quotidien sur les besoins des clients et des parties prenantes, plut\u00f4t que sur les complexit\u00e9s ou la politique interne de l’entreprise. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Raison d’\u00eatre et valeurs<\/h3>
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Accorder autant d’importance au sens qu’aux chiffres. Se donner des valeurs partag\u00e9es claires et structurantes. Etre anim\u00e9s par une raison d’\u00eatre partag\u00e9e.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Autorit\u00e9 distribu\u00e9e<\/h3>
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R\u00e9unir la d\u00e9cision et l’action, en distribuant le pouvoir de d\u00e9cider et la responsabilit\u00e9 au plus proche du terrain. Adopter le principe selon lequel “Ceux qui ‘font’ savent”.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Auto-gestion<\/h3>
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Adopter le principe selon lequel le management est trop important pour ne pas \u00eatre l’affaire de tous. Distribuer les r\u00f4les de gestion aux membres de l’\u00e9quipe. Manager pour rendre possible l’auto-gestion.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Transparence<\/h3>
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Rendre la performance visible et transparente \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe. Donner acc\u00e8s aux informations strat\u00e9giques de l’entreprise au plus grand nombre. <\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Egalit\u00e9<\/h3>
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R\u00e9duire les diff\u00e9rences et tendre vers l’\u00e9galit\u00e9 de statut entre coll\u00e8gues, tout en reconnaissant pleinement les diff\u00e9rences de r\u00f4les. <\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Apprentissage continu<\/h3>
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Activer un cycle d’apprentissage continu sur le m\u00e9tier et sur la collaboration en alternant les temps d’action, de prise de recul et d’anticipation.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

La formation vous permettra de ma\u00eetriser chacun de ces principes, qui se traduit en outils et pratiques concrets que vous pourrez mettre en oeuvre dans le quotidien de votre \u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

A qui s’adresse la formation<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Cette formation s’adresse aux :<\/p>\n\n\n\n