{"id":2383,"date":"2024-08-29T10:38:06","date_gmt":"2024-08-29T08:38:06","guid":{"rendered":"https:\/\/coleaders.com\/formation-avancee-au-coaching-systemique\/"},"modified":"2024-08-29T10:38:06","modified_gmt":"2024-08-29T08:38:06","slug":"formation-avancee-au-coaching-systemique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coleaders.com\/en\/offres-coachs\/formations\/formation-avancee-au-coaching-systemique\/","title":{"rendered":"Praticien en coaching syst\u00e9mique humaniste"},"content":{"rendered":"\n

D\u00e9couvrez les comp\u00e9tences du coaching syst\u00e9mique pour \u00e9largir votre vision des situations complexes en entreprise. Ma\u00eetrisez les outils issus de 7 courants syst\u00e9miques et humanistes pour transformer vos pratiques d’accompagnement. D\u00e9veloppez une v\u00e9ritable comp\u00e9tence qui amplifiera l’impact de vos interventions de coaching et vous permettra de cr\u00e9er des contextes favorables au changement durable.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrir le coaching syst\u00e9mique humaniste<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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“Le v\u00e9ritable voyage de d\u00e9couverte ne consiste pas \u00e0 chercher de nouveaux paysages, mais \u00e0 avoir de nouveaux yeux.<\/strong>” Marcel Proust<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
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L\u2019approche syst\u00e9mique nous invite \u00e0 changer de regard sur les d\u00e9fis en entreprise, pour g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles possibilit\u00e9s relationnelles, et de nouvelles pistes d’action.<\/p>\n\n\n\n

L’approche syst\u00e9mique nous invite \u00e0 r\u00e9aliser 9 retournements <\/strong>dans notre mani\u00e8re de penser, d’\u00eatre et d’agir:<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Approche analytique<\/strong><\/td>Approche syst\u00e9mique<\/strong> humaniste<\/strong><\/td><\/tr>
Individus<\/td>Relations et individus<\/td><\/tr>
M\u00e9connaissance du contexte relationnel<\/td>Compr\u00e9hension du contexte relationnel<\/td><\/tr>
Causalit\u00e9 lin\u00e9aire<\/td>Causalit\u00e9 circulaire<\/td><\/tr>
Distinguer et opposer<\/td>Composer et relier<\/td><\/tr>
Logique classique du tiers exclu: ou ou<\/td>Logique paradoxale du tiers inclus: et et<\/td><\/tr>
Primaut\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9 objective<\/td>Importance des r\u00e9alit\u00e9s subjective et objective<\/td><\/tr>
Focus sur les d\u00e9ficits et les probl\u00e8mes<\/td>Attention aux ressources et aux solutions autant qu\u2019aux probl\u00e8mes<\/td><\/tr>
L’acteur se pense ext\u00e9rieur au syst\u00e8me<\/td>L’acteur se sait faire partie du syst\u00e8me<\/td><\/tr>
S\u00e9parer l’intellect, l’action et l’\u00eatre<\/td>Relier l’intellect, l’action et l’\u00eatre<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
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\u00ab Tout est communication : il est impossible de ne pas communiquer. \u00bb Gr\u00e9gory Bateson<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

A qui s\u2019adresse la formation<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Cette formation est pour vous si…<\/p>\n\n\n\n