{"id":2376,"date":"2025-03-08T14:55:44","date_gmt":"2025-03-08T13:55:44","guid":{"rendered":"https:\/\/coleaders.com\/les-fondements-de-lapproche-systemique\/"},"modified":"2025-03-08T14:55:44","modified_gmt":"2025-03-08T13:55:44","slug":"les-fondements-de-lapproche-systemique","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coleaders.com\/en\/offres-entreprises\/leadership-organisation-apprenante-offres\/les-fondements-de-lapproche-systemique\/","title":{"rendered":"R\u00e9ussir vos transformations avec l&#8217;approche syst\u00e9mique"},"content":{"rendered":"\n<p>Ma\u00eetriser les outils essentiels de l&#8217;approche syst\u00e9mique. Transformer votre propre leadership du changement. Acc\u00e9l\u00e9rer l&#8217;impact de vos projets de transformation.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Vos_defis_vos_enjeux\"><strong>Vos d\u00e9fis, vos enjeux<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Vous \u00eates dirigeant, manager, responsable de projet ou responsable RH, et vous portez une ambition de transformation importante pour votre entreprise :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vous pressentez que la r\u00e9ussite d\u00e9pendra autant de&nbsp;<strong>la collaboration et des attitudes<\/strong>&nbsp;que des plans d\u2019action<\/li>\n\n\n\n<li>Vous sentez que&nbsp;<strong>les approches classiques<\/strong>&nbsp;de conduite du changement ne permettent pas de d\u00e9bloquer les situations<\/li>\n\n\n\n<li>Vous devez&nbsp;<strong>naviguer dans la complexit\u00e9<\/strong>&nbsp;: multiples parties prenantes, enjeux interd\u00e9pendants, r\u00e9sistances au changement<\/li>\n\n\n\n<li>Vous constatez que&nbsp;<strong>les m\u00eames probl\u00e8mes reviennent<\/strong>, malgr\u00e9 vos efforts pour les r\u00e9soudre<\/li>\n\n\n\n<li>Vous n&#8217;\u00eates pas s\u00fbr de&nbsp;<strong>comment mobiliser durablement<\/strong>&nbsp;les \u00e9quipes et parties prenantes dans un \u00e9cosyst\u00e8me complexe<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"L8217approche_systemique\"><strong>L&#8217;approche syst\u00e9mique<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>&#8220;Le v\u00e9ritable voyage&nbsp;de d\u00e9couverte&nbsp;ne consiste pas \u00e0 chercher de nouveaux paysages,&nbsp;mais \u00e0 avoir de nouveaux yeux<strong>.<\/strong>&#8221; Marcel Proust<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:48% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"828\" src=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Screenshot-2025-04-28-at-22.34.19-1600x828.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-921 size-full\" srcset=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Screenshot-2025-04-28-at-22.34.19-1600x828.png 1600w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Screenshot-2025-04-28-at-22.34.19-1200x621.png 1200w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Screenshot-2025-04-28-at-22.34.19-768x398.png 768w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Screenshot-2025-04-28-at-22.34.19-1536x795.png 1536w, https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Screenshot-2025-04-28-at-22.34.19.png 1634w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>L\u2019approche&nbsp;syst\u00e9mique&nbsp;nous invite \u00e0 changer de regard sur les d\u00e9fis en entreprise, pour g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles possibilit\u00e9s relationnelles, et de nouvelles pistes d&#8217;action.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;approche syst\u00e9mique nous invite \u00e0 r\u00e9aliser <strong>9 retournements <\/strong>dans notre mani\u00e8re de penser, d&#8217;\u00eatre et d&#8217;agir:<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Approche analytique<\/strong><\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Approche syst\u00e9mique<\/strong><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Individus<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Relations et individus<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">M\u00e9connaissance du contexte relationnel<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Compr\u00e9hension du contexte relationnel<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Causalit\u00e9 lin\u00e9aire<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Causalit\u00e9 circulaire<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Distinguer et opposer<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Composer et relier<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Logique classique du tiers exclu: ou ou<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Logique paradoxale du tiers inclus: et et<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Primaut\u00e9 de la r\u00e9alit\u00e9 objective<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Importance des r\u00e9alit\u00e9s subjective et objective<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Focus sur les d\u00e9ficits et les probl\u00e8mes<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Attention aux ressources et aux solutions autant qu\u2019aux probl\u00e8mes<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">L&#8217;acteur se pense ext\u00e9rieur au syst\u00e8me<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">L&#8217;acteur sait qu&#8217;il fait partie du syst\u00e8me<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">S\u00e9parer l&#8217;intellect, l&#8217;action et l&#8217;\u00eatre<\/td><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\">Relier l&#8217;intellect, l&#8217;action et l&#8217;\u00eatre<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Tout est communication : il est impossible de ne pas communiquer. \u00bb Gr\u00e9gory Bateson<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Les_outils_essentiels_de_l8217approche_systemique\"><strong>Les outils essentiels de l&#8217;approche syst\u00e9mique<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Durant la formation, vous d\u00e9couvrirez et mettrez en application 7 outils fondamentaux de l&#8217;approche syst\u00e9mique:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Voir le contexte global de l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me<\/strong>. Identifier qui sont les acteurs cl\u00e9s, comment ils sont reli\u00e9s entre eux, et quelle est leur position face \u00e0 votre projet de transformation.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. D\u00e9coder les interactions<\/strong>. Comprendre ce qui se joue vraiment dans les \u00e9changes : les non-dits, les paradoxes, et les messages contradictoires qui bloquent le changement.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Comprendre la circularit\u00e9<\/strong>. Rep\u00e9rer comment les probl\u00e8mes s&#8217;auto-entretiennent : ce que chacun fait pour r\u00e9soudre la situation contribue souvent \u00e0 la maintenir.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Identifier les probl\u00e8mes relationnels et les tentatives de solutions<\/strong>. Mettre le doigt sur les patterns d&#8217;interaction qui ne fonctionnent pas, et reconna\u00eetre quand &#8220;plus de la m\u00eame chose&#8221; aggrave la situation.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5. Pratiquer le recadrage et \u00e9largir les points de vue<\/strong>. Changer l&#8217;angle de vue sur une situation pour en transformer le sens et ouvrir de nouvelles possibilit\u00e9s d&#8217;action.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6. Relier les actions, les relations, et l&#8217;identit\u00e9<\/strong>. Comprendre comment vos comportements influencent vos relations, et comment ces relations fa\u00e7onnent \u00e0 leur tour qui vous \u00eates dans le syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>7. Coconstruire les nouvelles solutions<\/strong>. S&#8217;appuyer sur ce qui fonctionne d\u00e9j\u00e0 et d\u00e9finir les premiers petits pas concrets qui enclencheront une dynamique de changement durable.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Un_atelier_experientiel_de_3_jours\"><strong>Un atelier exp\u00e9rientiel de 3 jours<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le coeur du parcours est un atelier exp\u00e9rientiel de 3 jours pour acqu\u00e9rir les outils essentiels de l&#8217;approche syst\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\"><h3 id=\"at-7603\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Avant l&#8217;atelier: une session de coaching individuelle<\/h3><div id=\"ac-7603\" class=\"c-accordion__content\">\n\n<p>Une session de coaching individuel pour :<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Faire connaissance<\/li>\n\n\n<li>Echanger sur vos attentes et objectifs pour la formation<\/li>\n\n\n<li>Identifier votre d\u00e9fi de transformation<\/li>\n\n\n<li>Rep\u00e9rer l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me concern\u00e9 par la transformation<\/li>\n\n\n<li>Identifier vos enjeux personnels de d\u00e9veloppement<\/li>\n\n<\/ul>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\"><h3 id=\"at-7600\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Atelier Jour 1: <strong>Adopter le regard syst\u00e9mique<\/strong><\/h3><div id=\"ac-7600\" class=\"c-accordion__content\">\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Comprendre la circularit\u00e9<\/strong>\u00a0: d\u00e9passer la logique lin\u00e9aire pour saisir les boucles de r\u00e9troaction qui maintiennent les probl\u00e8mes<\/li>\n\n\n<li><strong>Cartographier l&#8217;\u00e9cosyst\u00e8me<\/strong>\u00a0: identifier les acteurs cl\u00e9s, leurs relations et leurs positions face au changement<\/li>\n\n\n<li><strong>D\u00e9coder les interactions<\/strong>\u00a0: comprendre comment les communications cr\u00e9ent ou bloquent le changement<\/li>\n\n\n<li><strong>Application pratique<\/strong>\u00a0: cartographier votre \u00e9cosyst\u00e8me de transformation et identifier la dynamique circulaire des interactions<\/li>\n\n<\/ul>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\"><h3 id=\"at-7601\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Atelier <strong>Jour 2 : Recadrer les d\u00e9fis et identifier les leviers<\/strong><\/h3><div id=\"ac-7601\" class=\"c-accordion__content\">\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Red\u00e9finir les probl\u00e8mes<\/strong>\u00a0: passer d&#8217;une vision individuelle \u00e0 une compr\u00e9hension interactionnelle de ce qui se joue<\/li>\n\n\n<li><strong>Identifier les tentatives de solutions<\/strong>\u00a0qui maintiennent les probl\u00e8mes<\/li>\n\n\n<li><strong>Comprendre les dynamiques syst\u00e9miques<\/strong>\u00a0: ce qui fait qu&#8217;un syst\u00e8me reste bloqu\u00e9 ou \u00e9volue<\/li>\n\n\n<li><strong>Commencer le changement par soi: <\/strong>traverser notre immunit\u00e9 au changement<\/li>\n\n\n<li><strong>Application pratique<\/strong>\u00a0: analyser vos d\u00e9fis de transformation avec la grille syst\u00e9mique<\/li>\n\n<\/ul>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\"><h3 id=\"at-7602\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Atelier <strong>Jour 3 : Accompagner le changement avec l&#8217;approche syst\u00e9mique<\/strong><\/h3><div id=\"ac-7602\" class=\"c-accordion__content\">\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>D\u00e9coder nos cartes mentales:<\/strong> identifier et assouplir nos repr\u00e9sentations<\/li>\n\n\n<li><strong>Pratiquer le recadrage<\/strong>&nbsp;: changer le sens d&#8217;une situation pour ouvrir de nouvelles possibilit\u00e9s<\/li>\n\n\n<li><strong>Relier l&#8217;identit\u00e9 et l&#8217;action: <\/strong>s&#8217;appuyer sur nos valeurs et nos ressources pour avancer<\/li>\n\n\n<li><strong>D\u00e9velopper une orientation solutions<\/strong>\u00a0: s&#8217;appuyer sur ce qui fonctionne d\u00e9j\u00e0<\/li>\n\n\n<li><strong>S&#8217;appuyer sur la circularit\u00e9<\/strong> pour se mettre en mouvement: <\/li>\n\n\n<li><strong>Mobiliser l&#8217;intelligence collective:<\/strong> \u00e9largir le regard gr\u00e2ce au cod\u00e9veloppement<\/li>\n\n\n<li><strong>Coconstruire des actions<\/strong>\u00a0: trouver les premiers pas qui cr\u00e9ent une dynamique de changement<\/li>\n\n\n<li><strong>Application pratique<\/strong>\u00a0: \u00e9laborer votre plan d&#8217;action syst\u00e9mique<\/li>\n\n<\/ul>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Mettre_en_application_avec_le_codeveloppement\"><strong>Mettre en application avec le cod\u00e9veloppement<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Mettre en oeuvre les outils dans le quotidien de la transformation avec le soutien du collectif et du coach, \u00e0 travers quatre sessions de cod\u00e9veloppement en groupe (une demi-journ\u00e9e chacune, \u00e9tal\u00e9es sur 4 mois), qui vous permettront de:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pr\u00e9senter vos situations<\/strong>&nbsp;r\u00e9elles de transformation au groupe<\/li>\n\n\n\n<li><strong>B\u00e9n\u00e9ficier du questionnement<\/strong>&nbsp;et des feedbacks des pairs pour \u00e9clairer vos d\u00e9fis<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Coconstruire des solutions<\/strong>&nbsp;avec l&#8217;intelligence collective du groupe<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Partager vos apprentissages<\/strong>&nbsp;et les r\u00e9sultats de vos actions<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ancrer durablement<\/strong>&nbsp;les nouvelles pratiques syst\u00e9miques dans votre quotidien<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Chaque session suit la m\u00e9thodologie structur\u00e9e du cod\u00e9veloppement, permettant \u00e0 plusieurs participants de travailler en profondeur sur leurs enjeux avec le soutien du groupe et du coach.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Les_bienfaits_de_la_formation\"><strong>Les bienfaits de la formation<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Les bienfaits se situent \u00e0 trois niveaux:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Pour vos projets de transformation :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D\u00e9bloquer les situations complexes<\/strong>&nbsp;en comprenant les dynamiques cach\u00e9es qui les maintiennent<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Acc\u00e9l\u00e9rer l&#8217;impact<\/strong>&nbsp;en identifiant les leviers d&#8217;action les plus puissants<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mobiliser les parties prenantes<\/strong>&nbsp;en travaillant avec leurs motivations r\u00e9elles plut\u00f4t que contre leurs r\u00e9sistances<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9viter les pi\u00e8ges<\/strong>&nbsp;classiques qui font \u00e9chouer les transformations<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pour votre leadership :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>D\u00e9velopper une lecture strat\u00e9gique<\/strong>&nbsp;des situations complexes<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Agir avec confiance<\/strong>&nbsp;dans l&#8217;incertitude et l&#8217;ambigu\u00eft\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Transformer le facteur humain<\/strong>&nbsp;en levier plut\u00f4t qu&#8217;en frein<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cr\u00e9er les conditions<\/strong>&nbsp;d&#8217;un changement durable et auto-entretenu<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pour votre organisation :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cr\u00e9er un r\u00e9seau d&#8217;acteurs du changement<\/strong>&nbsp;\u00e9quip\u00e9s d&#8217;un langage et d&#8217;outils communs<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Installer une culture de l&#8217;apprentissage<\/strong>&nbsp;et de l&#8217;adaptation continue<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00e9duire le temps<\/strong>&nbsp;et les co\u00fbts des projets de transformation<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9velopper l&#8217;autonomie<\/strong>&nbsp;des \u00e9quipes face au changement<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Organiser_la_formation_au_sein_de_votre_entreprise\"><strong>Organiser la formation au sein de votre entreprise<\/strong><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Il est possible d&#8217;organiser ce parcours au sein de votre entreprise. N&#8217;h\u00e9sitez pas \u00e0 prendre contact avec nous pour \u00e9changer sur les enjeux de votre organisation et adapter le programme \u00e0 vos priorit\u00e9s.<\/p>\n<div id=\"toc_container\" class=\"no_bullets\"><p class=\"toc_title\">Sommaire<\/p><ul class=\"toc_list\"><li><a href=\"#Vos_defis_vos_enjeux\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">1<\/span> Vos d\u00e9fis, vos enjeux<\/a><\/li><li><a href=\"#L8217approche_systemique\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">2<\/span> L&#8217;approche syst\u00e9mique<\/a><\/li><li><a href=\"#Les_outils_essentiels_de_l8217approche_systemique\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">3<\/span> Les outils essentiels de l&#8217;approche syst\u00e9mique<\/a><\/li><li><a href=\"#Un_atelier_experientiel_de_3_jours\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">4<\/span> Un atelier exp\u00e9rientiel de 3 jours<\/a><\/li><li><a href=\"#Mettre_en_application_avec_le_codeveloppement\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">5<\/span> Mettre en application avec le cod\u00e9veloppement<\/a><\/li><li><a href=\"#Les_bienfaits_de_la_formation\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">6<\/span> Les bienfaits de la formation<\/a><\/li><li><a href=\"#Organiser_la_formation_au_sein_de_votre_entreprise\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">7<\/span> Organiser la formation au sein de votre entreprise<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ma\u00eetriser les outils essentiels de l&#8217;approche syst\u00e9mique. 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