{"id":2369,"date":"2025-10-03T10:39:49","date_gmt":"2025-10-03T08:39:49","guid":{"rendered":"https:\/\/coleaders.com\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/"},"modified":"2025-10-03T10:39:49","modified_gmt":"2025-10-03T08:39:49","slug":"coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coleaders.com\/en\/offres-entreprises\/leadership-organisation-apprenante-offres\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/","title":{"rendered":"Etre leader en situation de crise ou de rupture"},"content":{"rendered":"\n<p>Agir avec clart\u00e9 et confiance dans les moments de rupture pour transformer les crises en opportunit\u00e9s de changement cr\u00e9atif.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Une crise est une opportunit\u00e9 qui chevauche un vent difficile. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Proverbe chinois<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Vos_defis_vos_enjeux\">Vos d\u00e9fis, vos enjeux<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Vous \u00eates dirigeant, responsable RH, consultant, coach et vous accompagnez des personnes et des \u00e9quipes dans des moments de crise ou de rupture :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Vous \u00eates confront\u00e9 \u00e0&nbsp;<strong>des situations de blocage<\/strong>&nbsp;o\u00f9 les approches habituelles ne fonctionnent plus<\/li>\n\n\n\n<li>Vous sentez que&nbsp;<strong>l&#8217;urgence et l&#8217;intensit\u00e9 \u00e9motionnelle<\/strong>&nbsp;compliquent votre intervention<\/li>\n\n\n\n<li>Vous devez&nbsp;<strong>accompagner des d\u00e9cisions difficiles<\/strong>&nbsp;: restructurations, d\u00e9parts, \u00e9checs de projets majeurs, qui peuvent cr\u00e9er des ruptures<\/li>\n\n\n\n<li>Vous constatez que&nbsp;<strong>certaines r\u00e9sistances cachent des crises non identifi\u00e9es<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Vous observez que l<strong>es difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 une crise<\/strong> <strong>emp\u00eachent l&#8217;\u00e9mergence d&#8217;un nouveau projet<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Vous doutez parfois de&nbsp;<strong>comment maintenir votre posture<\/strong>&nbsp;face \u00e0 l&#8217;intensit\u00e9 de ces situations<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Accompagner_les_crises_une_competence_cle\">Accompagner les crises : une comp\u00e9tence cl\u00e9<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Dans un environnement o\u00f9 les ruptures se multiplient, savoir accompagner les situations de crise devient <strong>une comp\u00e9tence essentielle.<\/strong> Cette formation vous permet de :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Rep\u00e9rer les crises cach\u00e9es<\/strong>&nbsp;qui bloquent certaines d\u00e9cisions ou transformations<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identifier les ruptures implicites<\/strong> dans les projets de transformation<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reconna\u00eetre les diff\u00e9rentes phases<\/strong>&nbsp;dans le v\u00e9cu de la crise et leurs enjeux sp\u00e9cifiques<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identifier les moteurs et les freins sp\u00e9cifiques<\/strong> \u00e0 chaque phase de la crise<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Utiliser des boussoles d&#8217;intervention<\/strong>&nbsp;adapt\u00e9s \u00e0 chaque phase<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9velopper votre propre posture et votre confiance<\/strong>&nbsp;en situation d&#8217;accompagnement de crise ou de rupture<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cette formation vous \u00e9quipe pour&nbsp;<strong>transformer votre compr\u00e9hension et votre pratique<\/strong>&nbsp;de l&#8217;accompagnement en situation de crise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Les_boussoles_et_competences_transmises\">Les boussoles et comp\u00e9tences transmises<\/span><\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab La valeur d&#8217;une personne ne se mesure pas \u00e0 sa mani\u00e8re d&#8217;\u00eatre dans les moments d&#8217;aisance, mais \u00e0 sa mani\u00e8re d&#8217;\u00eatre dans les moments difficiles. \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Adapt\u00e9 de Martin Luther King Jr.&nbsp;<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Durant la formation, vous d\u00e9couvrirez et pratiquerez les comp\u00e9tences et outils pour:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Anticiper, reconna\u00eetre et nommer les situations de crise.&nbsp;<\/strong>Distinguer les crises des autres types de situations et identifier o\u00f9 vous vous situez dans le cycle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Rep\u00e9rer les crises cach\u00e9es.&nbsp;<\/strong>Identifier les situations o\u00f9 une crise non nomm\u00e9e emp\u00eache des d\u00e9cisions ou maintient des blocages.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Comprendre le cycle des crises et ses phases.&nbsp;<\/strong>Int\u00e9grer les m\u00e9canismes de d\u00e9clenchement et d&#8217;\u00e9volution pour anticiper les enjeux de chaque \u00e9tape.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>4. Rep\u00e9rer les r\u00e9sistances sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque phase.&nbsp;<\/strong>Identifier les comportements et comprendre les risques de d\u00e9rapage ou de blocage.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>5. Cr\u00e9er les conditions de s\u00e9curit\u00e9 n\u00e9cessaires.&nbsp;<\/strong>Permettre \u00e0 la personne d&#8217;\u00eatre rejointe dans sa singularit\u00e9 tout en l&#8217;accompagnant vers de nouvelles attitudes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6. D\u00e9velopper une qualit\u00e9 de pr\u00e9sence. <\/strong>Permettre \u00e0 la personne de rester pr\u00e9sente et de traverser les ressentis intenses que la crise suscite.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>7. Utiliser des processus d&#8217;intervention adapt\u00e9s.&nbsp;<\/strong>Vous approprier des d\u00e9marches structur\u00e9es pour chaque phase de la crise.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>8. Accompagner vers le nouveau projet.&nbsp;<\/strong>Soutenir la personne ou l&#8217;\u00e9quipe dans l&#8217;\u00e9mergence d&#8217;un projet porteur au-del\u00e0 de la crise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Les_approches_qui_inspirent_la_formation\">Les approches qui inspirent la formation<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Cette formation s&#8217;appuie sur plusieurs approches compl\u00e9mentaires :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>L&#8217;approche syst\u00e9mique<\/strong>&nbsp;: comprendre comment les crises s&#8217;inscrivent dans des dynamiques relationnelles et organisationnelles plus larges<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le coaching humaniste (Gestalt)<\/strong>&nbsp;: travailler avec la conscience, la pr\u00e9sence et les polarit\u00e9s pour accompagner l&#8217;\u00e9volution en situation de crise<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La psychologie de la crise<\/strong>&nbsp;: int\u00e9grer les phases \u00e9motionnelles et les m\u00e9canismes psychologiques \u00e0 l&#8217;\u0153uvre dans les ruptures<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le Presencing (Otto Scharmer, Personal Matery, Pleine Conscience): <\/strong>d\u00e9velopper une qualit\u00e9 de pr\u00e9sence transformante. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le travail sur les polarit\u00e9s<\/strong>&nbsp;: cr\u00e9er les conditions pour que la personne soit rejointe dans sa singularit\u00e9 tout en osant de nouvelles attitudes<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les approches narratives<\/strong>&nbsp;: accompagner la reconstruction de sens et l&#8217;\u00e9mergence de nouvelles histoires au-del\u00e0 de la crise<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cette approche plurielle vous permet d&#8217;enrichir votre compr\u00e9hension et votre r\u00e9pertoire d&#8217;intervention en situation de crise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Le_parcours_de_formation\">Le parcours de formation<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Le parcours de formation se d\u00e9roule en trois \u00e9tapes: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Une s\u00e9ance courte de lancement en distanciel.<\/li>\n\n\n\n<li>Un atelier pr\u00e9sentiel de 2 jours qui est le coeur de la formation.<\/li>\n\n\n\n<li>Deux s\u00e9ances de cod\u00e9veloppement d&#8217;une demi-journ\u00e9e chacun pour soutenir la mise en pratique. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\"><h3 id=\"at-11970\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Avant l&#8217;atelier: Une session de lancement \u00e0 distance<\/h3><div id=\"ac-11970\" class=\"c-accordion__content\">\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Une session de kick-off en distanciel pour pr\u00e9senter le programme et faire connaissance. <\/li>\n\n\n<li>Une premi\u00e8re s\u00e9ance pour comprendre vos enjeux et d\u00e9finir vos objectifs d&#8217;apprentissage.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\"><h3 id=\"at-11971\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Atelier Jour 1: <strong>Comprendre les dynamiques de crise<\/strong><\/h3><div id=\"ac-11971\" class=\"c-accordion__content\">\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Reconna\u00eetre les situations de rupture et de crise<\/strong>\u00a0: diff\u00e9rencier crise, panne et changement profond<\/li>\n\n\n<li><strong>D\u00e9couvrir le cycle des crises<\/strong>\u00a0: comprendre les quatre phases et leurs m\u00e9canismes d&#8217;\u00e9volution<\/li>\n\n\n<li><strong>Identifier les r\u00e9sistances et comportements<\/strong>\u00a0associ\u00e9s \u00e0 chaque phase<\/li>\n\n\n<li><strong>Saisir la vision globale des enjeux<\/strong>\u00a0et comprendre les risques de blocage<\/li>\n\n\n<li><strong>Application pratique<\/strong>\u00a0: analyser des situations de crise que vous avez rencontr\u00e9es<\/li>\n\n<\/ul>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\"><h3 id=\"at-11972\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Atelier Jour 2: Accompagner en situation de crise<\/h3><div id=\"ac-11972\" class=\"c-accordion__content\">\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Identifier les comp\u00e9tences cl\u00e9s<\/strong>\u00a0n\u00e9cessaires pour accompagner en situation de crise<\/li>\n\n\n<li><strong>Exp\u00e9rimenter de nouvelles postures<\/strong>\u00a0: cr\u00e9er la s\u00e9curit\u00e9 tout en encourageant de nouveaux comportements<\/li>\n\n\n<li><strong>Rep\u00e9rer les crises cach\u00e9es<\/strong>\u00a0qui emp\u00eachent certaines d\u00e9cisions ou transformations<\/li>\n\n\n<li><strong>Vous approprier des protocoles d&#8217;intervention<\/strong>\u00a0sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque phase<\/li>\n\n\n<li><strong>Application pratique<\/strong>\u00a0: \u00e9laborer votre strat\u00e9gie d&#8217;accompagnement pour vos situations<\/li>\n\n<\/ul>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-pb-accordion-item c-accordion__item js-accordion-item no-js\"><h3 id=\"at-11973\" class=\"c-accordion__title js-accordion-controller\" role=\"button\">Apr\u00e8s l&#8217;atelier: Mettre en application avec le cod\u00e9veloppement<\/h3><div id=\"ac-11973\" class=\"c-accordion__content\">\n\n<p>Apr\u00e8s la formation, deux sessions de cod\u00e9veloppement en groupes de 5-7 participants (une demi-journ\u00e9e chacune, \u00e9tal\u00e9es sur 2 mois) :<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Pr\u00e9senter vos situations<\/strong>\u00a0d&#8217;accompagnement en cours au groupe<\/li>\n\n\n<li><strong>B\u00e9n\u00e9ficier du questionnement<\/strong>\u00a0et des feedbacks des pairs pour \u00e9largir le regard et affiner votre intervention<\/li>\n\n\n<li><strong>Travailler votre posture<\/strong>\u00a0avec la supervision des coachs<\/li>\n\n\n<li><strong>Partager vos exp\u00e9riences<\/strong>\u00a0et l&#8217;\u00e9volution de vos accompagnements<\/li>\n\n\n<li><strong>Ancrer durablement<\/strong>\u00a0les nouvelles comp\u00e9tences dans votre pratique<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n<p>Chaque session suit la m\u00e9thodologie structur\u00e9e du cod\u00e9veloppement, permettant \u00e0 plusieurs participants d&#8217;approfondir leurs enjeux avec le soutien du groupe et la supervision des coachs.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Les_bienfaits_de_la_formation\">Les bienfaits de la formation<\/span><\/h2>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Le courage est la plus importante de toutes les vertus, car sans courage, on ne peut pratiquer aucune autre vertu de mani\u00e8re constante. \u00bb &#8211; Maya Angelou<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>Pour votre pratique d&#8217;accompagnement :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Reconna\u00eetre rapidement<\/strong>&nbsp;les situations de crise et leurs enjeux sp\u00e9cifiques<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Intervenir avec confiance<\/strong>&nbsp;en sachant o\u00f9 vous vous situez dans le cycle<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9viter les pi\u00e8ges<\/strong>&nbsp;classiques qui peuvent att\u00e9nuer l&#8217;impact de vos interventions<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mobiliser les approches les plus adapt\u00e9es <\/strong>\u00e0 chaque phase de la crise<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pour votre d\u00e9veloppement professionnel :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Renforcer votre confiance<\/strong>&nbsp;face \u00e0 l&#8217;intensit\u00e9 \u00e9motionnelle des situations de crise<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9largir votre r\u00e9pertoire<\/strong>&nbsp;de postures et d&#8217;interventions<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9velopper une lecture fine<\/strong>&nbsp;des dynamiques \u00e0 l&#8217;\u0153uvre<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prendre du recul<\/strong>&nbsp;pour exercer pleinement votre r\u00f4le d&#8217;accompagnant<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Pour les personnes et collectifs que vous accompagnez :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Aider \u00e0 mieux rep\u00e9rer<\/strong>&nbsp;les situations de crise et \u00e0 les nommer<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Faciliter la travers\u00e9e<\/strong>&nbsp;des crises de mani\u00e8re plus ais\u00e9e, fluide et rapide<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Accompagner les d\u00e9cisions critiques<\/strong>&nbsp;avec plus de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Transformer les crises<\/strong>&nbsp;en opportunit\u00e9s de rebond et de r\u00e9invention<\/li>\n\n\n\n<li><strong>D\u00e9bloquer des situations<\/strong>&nbsp;qui semblaient sans issue<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cr\u00e9er les conditions<\/strong>&nbsp;d&#8217;une sortie de crise constructive et durable<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span id=\"Organiser_la_formation_au_sein_de_votre_entreprise\">Organiser la formation au sein de votre entreprise<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Il est possible d&#8217;organiser ce parcours au sein de votre organisation. Prenez contact avec nous pour \u00e9changer sur les besoins sp\u00e9cifiques de votre entreprise et adapter le programme \u00e0 vos priorit\u00e9s.<\/p>\n<div id=\"toc_container\" class=\"no_bullets\"><p class=\"toc_title\">Sommaire<\/p><ul class=\"toc_list\"><li><a href=\"#Vos_defis_vos_enjeux\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">1<\/span> Vos d\u00e9fis, vos enjeux<\/a><\/li><li><a href=\"#Accompagner_les_crises_une_competence_cle\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">2<\/span> Accompagner les crises : une comp\u00e9tence cl\u00e9<\/a><\/li><li><a href=\"#Les_boussoles_et_competences_transmises\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">3<\/span> Les boussoles et comp\u00e9tences transmises<\/a><\/li><li><a href=\"#Les_approches_qui_inspirent_la_formation\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">4<\/span> Les approches qui inspirent la formation<\/a><\/li><li><a href=\"#Le_parcours_de_formation\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">5<\/span> Le parcours de formation<\/a><\/li><li><a href=\"#Les_bienfaits_de_la_formation\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">6<\/span> Les bienfaits de la formation<\/a><\/li><li><a href=\"#Organiser_la_formation_au_sein_de_votre_entreprise\"><span class=\"toc_number toc_depth_1\">7<\/span> Organiser la formation au sein de votre entreprise<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agir avec clart\u00e9 et confiance dans les moments de rupture pour transformer les crises en opportunit\u00e9s de changement cr\u00e9atif. \u00ab Une crise est une opportunit\u00e9&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2298,"parent":2407,"menu_order":5,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-2369","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Etre leader en situation de crise ou de rupture - COLEADERS<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Etre leader en situation de crise ou de rupture - COLEADERS\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Agir avec clart\u00e9 et confiance dans les moments de rupture pour transformer les crises en opportunit\u00e9s de changement cr\u00e9atif. \u00ab Une crise est une opportunit\u00e9...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"COLEADERS\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/coleaders-og-white.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"675\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"6 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/\",\"url\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/\",\"name\":\"Etre leader en situation de crise ou de rupture - COLEADERS\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/joris-visser-8konJx6dY4g-unsplash-copy-scaled.jpeg\",\"datePublished\":\"2025-10-03T08:39:49+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/joris-visser-8konJx6dY4g-unsplash-copy-scaled.jpeg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/joris-visser-8konJx6dY4g-unsplash-copy-scaled.jpeg\",\"width\":2560,\"height\":1438},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/coleaders.com\/en\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Etre leader en situation de crise ou de rupture\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/coleaders.com\/\",\"name\":\"COLEADERS\",\"description\":\"Une \u00e9quipe de coachs ex\u00e9cutifs pour accompagner vos dirigeants et vos \u00e9quipes et r\u00e9ussir la dimension humaine des transformations de votre entreprise.\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/#organization\"},\"alternateName\":\"COLEADERS\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/coleaders.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/#organization\",\"name\":\"COLEADERS\",\"alternateName\":\"COLEADERS\",\"url\":\"https:\/\/coleaders.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/cropped-coleaders-favicon.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/cropped-coleaders-favicon.png\",\"width\":512,\"height\":512,\"caption\":\"COLEADERS\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/coleaders.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/christophemikolajczak\/\"]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Etre leader en situation de crise ou de rupture - COLEADERS","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Etre leader en situation de crise ou de rupture - COLEADERS","og_description":"Agir avec clart\u00e9 et confiance dans les moments de rupture pour transformer les crises en opportunit\u00e9s de changement cr\u00e9atif. \u00ab Une crise est une opportunit\u00e9...","og_url":"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/","og_site_name":"COLEADERS","og_image":[{"width":1024,"height":675,"url":"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/coleaders-og-white.png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Est. reading time":"6 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/","url":"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/","name":"Etre leader en situation de crise ou de rupture - COLEADERS","isPartOf":{"@id":"https:\/\/coleaders.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/joris-visser-8konJx6dY4g-unsplash-copy-scaled.jpeg","datePublished":"2025-10-03T08:39:49+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/#primaryimage","url":"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/joris-visser-8konJx6dY4g-unsplash-copy-scaled.jpeg","contentUrl":"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/joris-visser-8konJx6dY4g-unsplash-copy-scaled.jpeg","width":2560,"height":1438},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/coleaders.com\/en\/coaching-en-situation-de-crise-ou-de-rupture\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/coleaders.com\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Etre leader en situation de crise ou de rupture"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/coleaders.com\/#website","url":"https:\/\/coleaders.com\/","name":"COLEADERS","description":"Une \u00e9quipe de coachs ex\u00e9cutifs pour accompagner vos dirigeants et vos \u00e9quipes et r\u00e9ussir la dimension humaine des transformations de votre entreprise.","publisher":{"@id":"https:\/\/coleaders.com\/#organization"},"alternateName":"COLEADERS","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/coleaders.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/coleaders.com\/#organization","name":"COLEADERS","alternateName":"COLEADERS","url":"https:\/\/coleaders.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/coleaders.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/cropped-coleaders-favicon.png","contentUrl":"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/cropped-coleaders-favicon.png","width":512,"height":512,"caption":"COLEADERS"},"image":{"@id":"https:\/\/coleaders.com\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/christophemikolajczak\/"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coleaders.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2369","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coleaders.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/coleaders.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coleaders.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coleaders.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2369"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/coleaders.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2369\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coleaders.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2407"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coleaders.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2298"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coleaders.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2369"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}