Votre entreprise se pr\u00e9pare \u00e0 passer un cap d\u00e9cisif <\/strong>pour le business et pour l’organisation. Vous tenez \u00e0 cr\u00e9er les conditions pour que la culture puisse \u00e9voluer pour \u00eatre porteuse de r\u00e9ussite pour l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n Il peut s’agir : <\/p>\n\n\n\n Cela peut \u00eatre:<\/p>\n\n\n\n Votre entreprise doit r\u00e9ussir en faisant face \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n Votre entreprise devra pouvoir s’adapter avec r\u00e9silience et garder son cap dans un environnement VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu).<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Vous sentez que la r\u00e9ussite se jouera:<\/p>\n\n\n Selon votre contexte, cela peut se manifester par exemple par:<\/p>\n\n\n Ces attitudes ne concernent pas un seul groupe ou une \u00e9quipe, mais sont des habitudes relationnelles \u00e0 l’\u00e9chelle de l’organisation<\/strong> qui peuvent devenir un frein \u00e0 la r\u00e9ussite de l’entreprise.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Vous tenez \u00e0 cr\u00e9er les conditions pour que l’humain soit le moteur de la r\u00e9ussite de l’entreprise. Les objectifs culturels sp\u00e9cifiques seront \u00e0 d\u00e9finir avec vous. Cela peut \u00eatre par exemple: <\/p>\n\n\n Nous explorons et d\u00e9finissons vos priorit\u00e9s pour la d\u00e9marche avec vous d\u00e8s le d\u00e9marrage du projet. <\/p>\n\n\n\n Voici nos convictions, notre philosophie d’accompagnement de la culture, forg\u00e9e par 20 ann\u00e9es d’exp\u00e9rience sur le terrain. Vous trouverez pour chacune d’elle le sens qu’elle a pour nous, et la mani\u00e8re dont nous la mettons en oeuvre concr\u00e8tement. <\/p>\n\n\n\n Vous pouvez \u00e9galement envisager chacune de ces convictions comme un levier pour d\u00e9velopper la culture, ainsi qu’un point de d\u00e9part de conversation et de coconstruction de la d\u00e9marche. <\/p>\n\n\n\n Le changement culturel est personnel: nos comportements sont motiv\u00e9s par nos attitudes personnelles.<\/p>\n\n\n Le changement culturel est syst\u00e9mique: nos comportements sont largement influenc\u00e9s par le contexte organisationnel et ses r\u00e8gles relationnelles. <\/p>\n\n\n Nous construisons avec vous un dispositif sur mesure pour r\u00e9pondre \u00e0 vos priorit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Nous vous proposons une approche en 5 phases pour d\u00e9velopper durablement la culture de votre entreprise, soutenue par deux fils rouges. <\/p>\n\n\n Pour identifier et s’accorder sur les enjeux et les objectifs, et d\u00e9finir ensemble l’approche pour la phase 2 de co-diagnostic. A travers quelques r\u00e9unions avec les sponsors de la d\u00e9marche, pour: <\/p>\n\n\n\n Pour rencontrer et \u00e9couter les personnes qui incarnent l’entreprise et coconstruire les grands axes de la culture souhait\u00e9e. La qualit\u00e9 d’\u00e9coute permettra d’aboutir \u00e0 une culture souhait\u00e9e qui r\u00e9sonne profond\u00e9ment avec l’ensemble de l’organisation. Cela peut inclure: <\/p>\n\n\n\n Cette phase comporte 2 \u00e9tapes: <\/p>\n\n\n\n Pour coconstruire la feuille de route Culture, qui peut inclure: <\/p>\n\n\n\n C’est une approche globale construite avec vous, port\u00e9e par les acteurs de l’entreprise et accompagn\u00e9e par notre \u00e9quipe de coach. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Effectuer les accompagnements s\u00e9lectionn\u00e9s lors de la phase 3, une personne, un groupe, une \u00e9quipe, une \u00e9tape \u00e0 la fois, pour:<\/p>\n\n\n\n Permettre \u00e0 votre organisation de capitaliser sur les apprentissages v\u00e9cus de fa\u00e7on durable, pour diffuser la d\u00e9marche et poursuivre de fa\u00e7on autonome:<\/p>\n\n\n\n Tout au long de la d\u00e9marche, deux \u00e9l\u00e9ments “fils rouges” soutiennent la d\u00e9marche:<\/p>\n\n\n\n Permettre \u00e0 l’\u00e9quipe de direction de s’engager dans une d\u00e9marche de leadership apprenant <\/strong>pour “commencer le changement par soi” et incarner la culture souhait\u00e9e<\/strong> pour l’entreprise: <\/p>\n\n\n\n Cet engagement par l’\u00e9quipe de direction donne de la cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 la d\u00e9marche et contribue fortement aux conditions de sa r\u00e9ussite. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Accompagner la culture exige \u00e0 la fois:<\/p>\n\n\n\n Cela exige un mode de pilotage diff\u00e9rent avec la core team pour le coaching de la culture, un pilotage qui inclut des temps sp\u00e9cifiques et r\u00e9guliers de prise de recul pour: <\/p>\n\n\n\n Une culture plus vivante, align\u00e9e et incarn\u00e9e, un leadership collectif renforc\u00e9, des attitudes<\/strong> qui soutiennent r\u00e9ellement la strat\u00e9gie, et une organisation plus engag\u00e9e, plus responsable et plus adaptable dans la dur\u00e9e, gr\u00e2ce \u00e0:<\/p>\n\n\n\n Contactez-nous pour explorer les enjeux de votre culture d’entreprise et le potentiel d’une collaboration!<\/p>\n Sommaire<\/p> D\u00e9veloppez une culture qui engage vos \u00e9quipes et renforce votre capacit\u00e9 collective \u00e0 r\u00e9ussir les transformations de l\u2019entreprise. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":2396,"menu_order":1,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-2364","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nVous vous pr\u00e9parez \u00e0 relever des d\u00e9fis business d\u00e9cisifs pour l’avenir de votre entreprise. <\/strong><\/h3>
\n
Votre entreprise engage des transformations organisationnelles profondes. <\/strong><\/h3>
\n
<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\nVous avez \u00e0 relever ces d\u00e9fis dans un environnement incertain en \u00e9volution rapide. <\/strong><\/h3>
\n
Face \u00e0 ces d\u00e9fis, vous \u00eates convaincu.e que l\u2019humain fera la diff\u00e9rence<\/strong>.<\/h3>
\n\n
Vous constatez des freins culturels: certaines\u00a0attitudes collectives essentielles restent fragiles alors que des attitudes limitantes restent trop pr\u00e9sentes<\/strong>. <\/h3>
\n\n
Vous tenez \u00e0 d\u00e9velopper une culture porteuse de r\u00e9ussite pour l’entreprise. <\/h3>
\n\n
Nos convictions sont des leviers pour d\u00e9velopper la culture<\/span><\/h2>\n\n\n\n
La meilleure fa\u00e7on de faire \u00e9voluer la culture est de la relier aux r\u00e9alit\u00e9s de votre m\u00e9tier. <\/strong><\/h3>
\n\n
Le changement culturel commence par soi<\/strong>.<\/h3>
\n
Le changement culturel commence au sommet de l’organisation.<\/strong><\/h3>
\n
D\u00e9velopper l’ouverture personnelle pour comprendre nos attitudes et \u00e9voluer dans nos comportements.<\/strong><\/h3>
\n\n
Rep\u00e9rer les r\u00e8gles implicites qui r\u00e9gissent les relations dans votre organisation pour les faire \u00e9voluer.<\/strong><\/h3>
\n\n
Le collectif d\u00e9tient l\u2019essentiel des r\u00e9ponses<\/strong> sur la culture.<\/h3>
\n
D\u00e9velopper votre propre culture du management collaboratif. <\/strong><\/h3>
\n
Vos \u00e9quipes sont le meilleur laboratoire de votre culture souhait\u00e9e.<\/strong><\/h3>
\n
A la fois engager largement ET accompagner les \u00e9quipes pilotes en profondeur. <\/strong><\/h3>
\n
Une \u00e9volution culturelle ne se pilote pas comme un projet m\u00e9tier.<\/strong><\/h3>
\n
Notre approche<\/span><\/h2>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/coleaders.com\/beta\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Screenshot-2026-01-15-at-12.57.02.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nPhase 1: Demande et Cadrage<\/h3>
\n
Phase 2: Co-diagnostic et Convergence<\/h3>
\n
\n
Phase 3: Co-design de la feuille de route Culture<\/h3>
\n
Phase 4: Accompagnements<\/h3>
\n
Phase 5: Int\u00e9gration et transition<\/h3>
\n
Premier fil rouge: Coaching de l’\u00e9quipe de direction<\/h3>
\n
Deuxi\u00e8me fil rouge: Les temps de r\u00e9flexion et de coconstruction avec la core team<\/h3>
\n
\n
Les b\u00e9n\u00e9fices de la d\u00e9marche culture<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\n