Enrichissez votre pratique de coach dans un espace de supervision qui vous permet d’explorer vos situations de coaching les plus complexes, de développer votre singularité professionnelle et d’exercer votre capacité de prise de recul. Notre approche, croisant référentiels systémiques et humanistes, vous accompagne dans toutes les dimensions de votre métier, en individuel ou en collectif, pour amplifier l’impact de vos accompagnements et faire rayonner pleinement votre talent de coach.
La supervision de coaching systémique: pour quoi?
Les intentions de notre supervision de coaching systémique:
Pour travailler en ‘laboratoire apprenant’ sur vos situations de coaching.
- Analyser les coachings en cours et les situations complexes ou difficiles.
- Réfléchir à votre rôle de coach dans la relation d’accompagnement.
- Explorer les cinq principaux types d’accompagnement : coaching individuel, coaching de binôme, coaching individuel en groupe ou réseau apprenant, coaching d’équipe, et coaching d’organisation.
- Croiser les référentiels des différents types de coaching pour les enrichir mutuellement.
Pour développer votre capacité à prendre du recul.
- Adopter une perspective méta dans la pratique du coaching.
- Développer une compréhension globale des processus relationnels.
- Reconnaître nos propres “angles morts” et nos résistances.
- Explorer et élargir nos cadres de référence.
Pour affiner votre singularité et votre identité en tant que coach.
- Découvrir ses talents et ses axes de développement.
- Travailler sur son alignement et son unicité en tant que coach.
- Continuer à développer son identité et sa posture de coach.
Pour enrichir votre pratique.
- Découvrir des approches complémentaires grâce à des études de cas.
- Approfondir la maîtrise des outils et méthodes de coaching.
- S’enrichir d’approches complémentaires, notamment systémiques et humanistes.
Pour nourrir vos interventions en équipe de coachs.
Lorsque vous accompagnez vos clients en équipe de coach, être supervisés en équipe vous permettra de développer vos relations d’équipe et d’en mobiliser la dynamique au service du coaching.
Nos référentiels principaux
La supervision pour coach professionnel est fondée sur une approche qui croise plusieurs référentiels complémentaires pour déployer une approche originale de l’accompagnement, dont principalement:
- Le coaching systémique (Intégration des courants systémiques stratégique, orienté solution, narratif, familial, ainsi que l’hypnose ericksonienne)
- Le coaching systémique d’équipe
- Le coaching humaniste (Gestalt) et initiatique
- La Transformation Participative
- Le leadership de l’organisation apprenante
- La sociologie systémique des organisations (M. Crozier, F. Dupuy, B. Oshry)
- Le management collaboratif
- Le coaching d’organisation
Les 3 modalités de la supervision
Nous vous proposons trois modalités de supervision :
Supervision en individuel
La supervision en individuel permet un accompagnement personnalisé, pour travailler tant sur les situations de coaching, que sur le développement du coach.
La supervision en individuel peut se faire soit en présentiel soit en alternance présentiel/ distanciel.
Notre approche de la supervision est relationnelle et systémique, prêtant une attention particulière aux liens multiples du coaché avec son environnement, les relations au sein des équipes accompagnées, les relations du coach avec ses coachés.
Supervision en équipe de coachs
Cette supervision s’adresse aux coachs, consultants et facilitateurs qui font équipe pour intervenir ensemble auprès d’une organisation. Elle a pour intention de:
- Développer les relations au sein de l’équipe de coaching. Prendre soin de vos relations d’équipe en tant que fondement essentiel de votre travail avec ce client. Identifier et nommer ce qui se vit dans les relations d’équipe. Créer un espace où les défis relationnels peuvent être discutés ouvertement et en toute sécurité, et travaillés en équipe au service de l’accompagnement.
- Relier et intégrer des interventions multiples. Relier les différentes interventions de coaching. Identifier les thèmes transverses qui émergent des accompagnements
- Développer une perspective d’équipe sur l’ensemble du coaching. Prendre du recul sur les aspects les plus difficiles ou complexes du coaching. Identifier les processus parallèles entre les relations d’équipe et les thèmes de coaching du client. Accroître la capacité collective à servir les clients communs en s’appuyant sur les relations d’équipe.
La supervision en équipe de coachs s’organise en trajets sur mesure à définir ensemble selon votre contexte et vos enjeux.
Supervision en groupe
Nous vous proposons une supervision de coach en groupe de 5 à 7 coachs, dans un espace de confiance entre pairs. La supervision en groupe mobilise les relations de groupe comme source de développement, en miroir des équipes et des collectifs que chaque coach a l’occasion d’accompagner.
Le groupe de supervision permet de bénéficier du soutien et de la confrontation des autres personnes du groupe. Il permet aussi d’apprendre à partir des cas et de la pratique des pairs.
Dans notre approche de la supervision, chaque membre du groupe est invité à participer à la supervision en tant que co-superviseur.
La Supervision du coaching interne
Nous vous proposons une supervision de coaching pour appréhender la spécificité du coaching interne, dont notamment selon les contextes:
- L’élaboration d’un cadre d’accompagnement spécifique au coaching interne
- La prise de recul vis-à-vis des relations avec les parties prenantes internes, et la clarification des enjeux
- La clarification du rôle du coach dans l’accompagnement en interne, notamment vis-à-vis d’autres rôles internes
- Le développement continu de la fonction du coach interne
Cette supervision inclut également les fondamentaux d’un espace de supervision, que les coachs externes et internes ont en commun, dont le travail des cas complexes, le développement du coach, le partage entre pairs, et l’enrichissement des pratiques.
Notre expérience au service de la supervision
- Plus de 16 ans de pratique en tant que coach professionnel de dirigeants, d’équipes et d’organisations
- Certifié PCC auprès d’ICF depuis 2011, Senior Practitioner auprès d’EMCC depuis 2025, et ACTP ICF depuis 2025
- Superviseur de coaches depuis 8 ans, formé et certifié auprès de l’Institut de Développement de la Supervision (IDSUP)
- Praticien en coaching humaniste (Gestalt) depuis plus de 12 ans
- Praticien en coaching systémique depuis plus de 10 ans, dans une approche plurielle et originale qui intègre les courants systémiques stratégiques, orientées solution, narrative, familiale, ainsi que l’hypnose ericksonienne.
- Formateur de coachs depuis plus de 10 ans, au coaching systémique et au coaching systémique d’équipes au sein de l’institut Renewal Associates