Un atelier d’intelligence collective immersif qui permet aux équipes de comprendre concrètement les impacts environnementaux, sociaux et économiques liés à leur activité, d’identifier les risques et opportunités clés, et de co-construire des actions concrètes vers une performance durable et responsable, tout en identifiant les enjeux humains de la transition.
Vos enjeux
Vous souhaitez :
- Accélérer la transition durable de votre entreprise en reliant stratégie, performance et responsabilité environnementale et sociale.
- Embarquer vos équipes autour d’une vision claire et mobilisatrice de la transformation à conduire.
- Développer une compréhension commune des enjeux d’impact à travers la chaîne de valeur.
- Établir un diagnostic partagé des risques et opportunités clés liés à vos activités.
- Créer un vocabulaire commun pour parler d’impact, de durabilité et de création de valeur.
- Stimuler une dynamique collective propice à la coopération et à l’engagement.
- Passer à l’action concrètement, en identifiant des leviers et initiatives à fort impact positif.
L’Atelier Boîte à Impact et Leadership
Nous vous proposons un atelier qui allie intelligence collective, pédagogie et diagnostic partagé sur les enjeux de la transition durable pour votre entreprise.
Initialement conçu par EcoLearn, leader reconnu de la transition durable en entreprise, et expérimenté par des dizaines d’organisations de tous secteurs, l’Atelier Boîte à Impact favorise une compréhension partagée des enjeux de la transition durable pour l’entreprise, tout en favorisant l’intelligence collective et le passage à l’action.
Chez COLEADERS, nous avons fait évoluer l’atelier pour relier le “quoi” et le “comment”en intégrant la dimension humaine de la transition durable : que va-t’elle exiger en matière de coopération, d’apprentissage, et de leadership?
Identifier les interdépendances IROC
Au cœur de l’atelier, le modèle IROC (Impacts, Risques, Opportunités, Coopération) met en lumière les interdépendances entre l’entreprise, la société et la planète.
Ces interdépendances peuvent être décodées à travers quatre composantes :
- Impacts (I) : positifs ou négatifs, ils traduisent les effets de l’entreprise sur l’environnement et la société.
- Risques (R) : menaces ou fragilités liées aux transformations écologiques, économiques et sociales.
- Opportunités (O) : leviers d’innovation et de création de valeur durable.
- Coopération (C): évolution des modes de coopération à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise pour réussir la transition durable (le “comment”)
Explorer ces dimensions permet de visualiser les interdépendances entre l’entreprise, la planète et la société, de développer une compréhension commune des enjeux majeurs, et de faire émerger des pistes concrètes pour faire avancer votre entreprise dans la transition durable.
Progresser en 5 temps
L’atelier se structure en cinq temps :
- La chaîne de valeur: Comment est structurée et reliée la chaîne de valeur de l’entreprise?
- Les impacts négatifs (I): En quoi l’entreprise impacte-t’elle le plus la planète et la société?
- Les risques business (R): Les changements environnementaux et sociaux imposent de nouveaux risques. Quels sont ils et où sont ils?
- Les nouvelles opportunités (O): La transformation durable représente une opportunité pour les entreprises. Quels sont ses leviers?
- Transition et coopération (C): La transition durable représente un défi de transformation humaine pour l’entreprise: qu’aurons nous à désapprendre et réapprendre? Que va-t’elle exiger comme modes de coopération et comme leadership?
Pour qui ?
- Équipes dirigeantes et comités exécutifs.
- Directions RSE, innovation, achats, RH ou communication.
- Équipes projets engagées dans la décarbonation ou la transition durable.
- Partenaires externes : clients, fournisseurs, institutions, écoles.
- Groupes de réflexion, formations ou team-buildings à impact.
Exemples d’application
L’Atelier Boîte à Impact est particulièrement impactant dans les contextes suivants:
- Ateliers de direction pour relier stratégie et impact global.
- Diagnostic d’impact ou conception de plans de transformation durable.
- Préparation à la CSRD et à l’analyse de double matérialité.
- Médiation autour de bilans carbone et plans d’action RSE.
- Sensibilisation des collaborateurs à la culture de la responsabilité sociétale.
Format
- Durée : ½ journée à 1 journée selon le format choisi.
- Participants : 8 à 40 personnes (groupes de 6 à 8 par table).
- Modalités : présentiel ou distanciel (avec animation participative à distance).
- Langues : français ou anglais.
Les bénéfices de l’atelier
Organiser cet atelier dynamique au sein de votre entreprise apportera à vos équipes:
- Une vision systémique et partagée des enjeux environnementaux et sociaux pour l’entreprise.
- Une mobilisation collective autour d’un sens commun et de priorités claires.
- Un langage commun pour aborder la durabilité et la création de valeur.
- Une dynamique d’actions concrètes face à ces enjeux.
- Une expérience apprenante qui ancre la responsabilité au cœur de la culture d’entreprise.
- Une compréhension des enjeux humains de la transition durable
En résumé
L’Atelier Boîte à Impact et Leadership est un levier stratégique d’intelligence collective pour intégrer la responsabilité environnementale et sociale au cœur de la performance de l’entreprise, en transformant la prise de conscience en dynamique d’action.