Transformez votre équipe en un collectif agile où chacun développe sa responsabilité et son initiative au service d’une vision partagée. Développez ensemble une nouvelle culture d’équipe où la responsabilisation, l’intelligence collective et l’apprentissage continu créent une valeur exceptionnelle pour vos clients et parties prenantes.
Vos enjeux d’équipe
Vous dirigez ou faites partie d’une équipe qui porte des enjeux stratégiques pour l’entreprise. Vous sentez les limites que pose le management traditionnel à la dynamique collective. Pour votre équipe vous souhaitez:
- Permettre à chacun de donner le meilleur de soi-même
- Renforcer la confiance et la coopération
- Libérer la prise d’initiative et le pouvoir d’agir
- Favoriser la responsabilisation de chacun
- Accroître l’impact de votre équipe auprès de ses parties prenantes
- Développer l’agilité individuelle et collective dans un contexte de changement
- Renouveler les pratiques managériales et réaliser la transition vers le management collaboratif
Et vous, comment formuleriez-vous vos intentions pour votre équipe?
Le Management Collaboratif au service de votre équipe
Le coaching d’équipe permet de mettre en oeuvre les 7 principes du Management Collaboratif au sein de votre équipe:
Les 7 principes du Management Collaboratif:
Centré sur les parties prenantes
Engager l’attention et l’énergie des équipes au quotidien sur les besoins des clients et des parties prenantes, plutôt que sur les complexités ou la politique interne de l’entreprise.
Raison d’être et valeurs
Accorder autant d’importance au sens qu’aux chiffres. Se donner des valeurs partagées claires et structurantes en équipe. Etre animés par une raison d’être partagée.
Autorité distribuée
Réunir la décision et l’action, en distribuant le pouvoir de décider et la responsabilité au plus proche du terrain. Adopter le principe selon lequel “Ceux qui ‘font’ savent”.
Auto-gestion
Adopter le principe selon lequel le management est trop important pour ne pas être l’affaire de tous. Distribuer les rôles de gestion aux membres de l’équipe. Manager pour rendre possible l’auto-gestion.
Transparence
Rendre la performance visible et transparente à l’ensemble de l’équipe. Donner accès aux informations stratégiques de l’entreprise au plus grand nombre.
Egalité
Réduire les différences et tendre vers l’égalité de statut entre collègues, tout en reconnaissant pleinement les différences de rôles.
Apprentissage continu
Activer un cycle d’apprentissage continu sur le métier et sur la collaboration en alternant les temps d’action, de prise de recul et d’anticipation.
Le coaching collectif vous permettra de maîtriser chacun de ces principes, qui se traduit en outils et pratiques concrets que vous pourrez mettre en oeuvre dans le quotidien de votre équipe.
Notre approche pour accompagner votre équipe
Pour réaliser en équipe cette transition, l’accompagnement est structuré en 5 modules de 2 jours répartis sur une année. Chaque module permet de mettre en oeuvre des les outils d’équipe liés à chacun des 7 principes du management collaboratif.
Module 1 : Les principes du management collaboratif en équipe et focus sur les parties prenantes (2 jours)
- Introduction au management collaboratif et aperçu des 7 principes
- Principe du centrage sur le client et les parties prenantes
- Outils d’équipe : Atelier d’organisation, 7 principes, Empathie à l’égard des parties prenantes, feedback des parties prenantes, missions commerciales pour les parties prenantes
Module 2 : Raison d’être, valeurs et objectifs d’équipe (2 jours)
- Principes: Une équipe centrée sur la raison d’être et les valeurs
- Coconstruire la raison d’être, la vision, les objectifs partagés de l’équipe
- Outils d’équipe : Entretiens appréciatifs, définition de la raison d’être, élaboration d’une vision, récits de valeurs, livre de la culture, OKR, clarification des limites, objectifs d’équipe et objectifs individuels
Module 3 : Autogestion et autorité distribuée en équipe (2 jours)
- Principes d’autogestion et d’autorité distribuée
- Outils d’équipe : Rôles dynamiques avec principe de subsidiarité, rotation des rôles de gestion, élection sans candidat, 7 styles de prise de décision, poker de délégation
Module 4 : Auto-gestion, transparence et égalité en équipe (2 jours)
- Principes d’auto-gestion, transparence et égalité
- Outils d’équipe : Organisation en cercle, prise de décision basée sur le consentement, facilitation déléguée, management visuel, mise en œuvre de la transparence
Module 5 : Apprentissage continu en équipe (2 jours)
- Principe de l’apprentissage continu
- Outils d’équipe: Revue post-action/ rétrospective, le cycle d’apprentissage et ses dérailleurs, pratique du feedback en équipe, codéveloppement, pratiques du test and learn en équipe
Les bénéfices du coaching d’équipe
Au terme de ce parcours:
- Vous maîtriserez les principes et pratiques du management collaboratif et pourrez les appliquer à votre contexte
- Votre équipe sera plus réactive aux besoins des clients et parties prenantes, créant davantage de valeur
- Vos collaborateurs seront alignés et engagés autour d’une raison d’être, d’une vision commune et de valeurs partagées
- Vous développerez une équipe autonome où chacun grandit en responsabilité avec confiance et initiative
- Les décisions seront plus pertinentes, prises au plus proche du terrain
- Vous verrez émerger une coopération renforcée et une capacité à mobiliser l’intelligence collective pour résoudre efficacement les problèmes complexes
- Un climat de confiance et de partage d’information accélérera l’apprentissage et la responsabilisation
- Votre équipe deviendra plus adaptable, évoluant continuellement et naviguant avec aisance dans les environnements qui changent rapidement
- Vous acquérez des outils concrets pour libérer le potentiel de chacun et du collectif.
Prenez contact avec nous pour échanger sur le potentiel du management collaboratif au sein de votre équipe.