Réalisez une évolution personnelle et durable dans votre manière d’être en tant que manager, pour incarner le management collaboratif. Devenez le leader qui révèle la pleine autonomie et l’intelligence collective de son équipe.
Ancrer le changement dans nos attitudes
Un changement durable de culture managériale ne peut s’opérer que si nous évoluons dans notre manière d’être avec les autres au travail. Comment incarner dans nos relations les principes du management collaboratif? La formation se focalise sur cette question essentielle qui touche au savoir-être du manager.
Une bascule majeure à incarner
Pour incarner le management collaboratif, il y a une bascule majeure à incarner: passer d’une relation de subordination “Parent-Enfant” à une relation partenariale “Adulte-Adulte”.
C’est cette bascule que vous pourrez explorer et ancrer en participant à la formation.
A qui s’adresse la formation
Cette formation s’adresse aux :
- Managers et leaders cherchant à développer l’autonomie de leurs équipes
- Directeurs en transition vers des modes d’organisation plus agiles
- Responsables d’équipes multidisciplinaires ou transverses
- Chefs de projet souhaitant renforcer l’engagement de leurs équipes
- Responsables RH accompagnant la transformation managériale
Les intentions de la formation
La formation a pour but de vous permettre de:
- Développer l’attitude et l’état d’esprit nécessaires pour devenir un leader qui libère l’autonomie individuelle et collective
- Transformer votre savoir-être managérial en repérant vos attitudes limitantes et en expérimentant de nouvelles postures en phase avec le Management Collaboratif
- Développer une nouvelle manière d’être pour incarner à votre manière le management collaboratif
- Maîtriser l’art des conversations qui responsabilisent vos collaborateurs plutôt que de résoudre les problèmes à leur place
- Devenir un catalyseur de responsabilisation grâce aux techniques de feedback constructif et transformant
- Acquérir des outils concrets pour engager vos équipes, clarifier les responsabilités et faciliter les prises de décision collectives
- Adopter une posture de leader-coach au service de chaque membre de l’équipe
- Créer des cadres sécurisants permettant l’auto-organisation et l’émergence de l’intelligence collective, en équilibrant structure et flexibilité dans des environnements complexes
Des ressources pour vote développement
Au fil de la formation, nous vous partageons une boîte à outil complète de ressources pour soutenir votre développement personnel:
- Comprendre clairement les différences d’attitudes entre le management traditionnel et le management collaboratif
- Maîtriser les conversations clés dans lesquelles incarner le Management Collaboratif
- Les fondamentaux du savoir-être du management collaboratif
- Techniques de questionnement puissant
- Modèle de feedback
- Conversations de délégation structurées
- Dialogue de résolution de problèmes
- Pratiques d’écoute avancées
Structure de la formation
Un parcours de 5 jours répartis sur 5 mois, comprenant :
- Une préparation initiale (orientation, lecture, réflexion)
- 2 modules de 2 jours chacun (32h de formation)
- Atelier 1 (2 jours)
- Atelier 2 (2 jours)
- 2 sessions de codéveloppement d’une demi-journée sur deux mois (7h d’application)
Style pédagogique
Notre approche est fondée sur 5 piliers, en cohérence avec le management collaboratif:
- Pratique avant théorie – 80% d’exercices et 20% de concepts
- Apprentissage auto-dirigé – Chacun définit ses objectifs et les met en pratique
- Coaching entre pairs – Développement d’une communauté apprenante
- Feedback continu – Engagement des parties prenantes dans votre progression
- Accompagnement personnalisé – Un coach dédié pour 6 participants
Bénéfices de la formation
À l’issue de ce parcours, vous serez capable de :
- Développer votre confiance personnelle pour mener des conversations en mode adulte-adulte et créer les conditions d’une auto-gestion efficace
- Maîtriser l’art d’accompagner sans résoudre à la place de l’autre, favorisant ainsi l’autonomie et la responsabilité de vos collaborateurs
- Transformer votre savoir-être managérial en identifiant vos attitudes limitantes et en cultivant une posture de leader-coach au service de chaque membre de l’équipe
- Devenir un catalyseur de responsabilisation grâce à des techniques de feedback qui génèrent de réels changements et instaurent une culture d’apprentissage
- Faciliter l’intelligence collective et la prise de décision partagée en créant des cadres sécurisants permettant l’auto-organisation
- Développer votre posture de leader capable d’équilibrer structure et flexibilité pour accompagner votre équipe à naviguer avec aisance dans des environnements complexes
- Incarner un leadership authentique qui libère le potentiel individuel et collectif de votre équipe