Nos approches

Le coaching systémique au coeur de notre approche

Le coaching systémique est le fil conducteur de nos accompagnements, qui intègrent l’intelligence collective, la formation aux nouvelles pratiques de leadership et la supervision, pour une approche globale des transformations.

• Le coaching systémique constitue le fil conducteur au coeur de toutes nos interventions. Il permet de comprendre les dynamiques relationnelles et d’accompagner le changement à plusieurs niveaux : dirigeants, équipes de direction, groupes transverses et organisation dans son ensemble.
• L’animation en intelligence collective, avec les démarches de Vision Partagée et de Transformation Participative, permet de mobiliser les acteurs autour d’une vision inspirante et d’une mise en mouvement collective.
• La formation aux nouvelles pratiques de management et de leadership, développe les compétences nécessaires à des organisations plus collaboratives et apprenantes, à travers les approches du Management Collaboratif et du Leadership de l’organisation apprenante.
• La supervision de coaching systémique, permet de prendre du recul par rapport aux accompagnements, élargir et croiser les regards, pour ajuster le geste de coaching.

Pour chaque accompagnement, nous mobilisons une combinaison sur mesure de ces approches, adaptée à l’enjeu, au contexte et aux besoins de l’organisation accompagnée.

Le coaching systémique

“Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux.” Marcel Proust

L’approche systémique nous invite à changer de regard sur les défis en entreprise, pour générer de nouvelles possibilités relationnelles, et de nouvelles pistes d’action.

L’approche systémique nous invite à réaliser 8 retournements dans notre manière de penser, d’être et d’agir:

« Tout est communication : il est impossible de ne pas communiquer. » Grégory Bateson

C’est une démarche profondément humaniste et coopérative, qui relie la conscience de soi, la conscience du système et la responsabilité partagée dans la transformation.

Le coaching systémique d’équipe

Notre approche de coaching systémique d’équipe permet aux équipes dirigeantes de devenir des équipes à forte synergie, capables d’incarner ensemble un leadership collectif inspirant.

Elle repose sur six leviers essentiels :

• Développer la confiance, socle du partenariat en équipe.
• Relier enjeux business et relations humaines, pour agir dans la cohérence.
• Se centrer sur les parties prenantes, véritable boussole de la valeur collective.
• Développer la posture du leadership collaboratif.
• Coconstruire une vision partagée d’équipe, capable d’inspirer et d’aligner l’action collective.
• Accompagner l’équipe en binôme de coachs, pour allier profondeur et recul.

Cette approche transforme un groupe de dirigeants en un collectif capable de piloter la transformation avec sens, cohésion et engagement.

Le Codéveloppement Systémique

Le codéveloppement est un processus de coaching collectif en groupe de pairs, qui permet à chaque participant d’être coaché à tour de rôle dans un cadre de confiance par le groupe sur un défi concret de leadership.
Cette méthode tire sa puissance d’une synergie entre cinq formes d’apprentissage :

• en étant coaché sur ses propres défis,
• en apprenant des défis des autres
• en découvrant la diversité des regards
• en développant la posture de coach
• en animant le processus

Déployé à l’échelle de l’entreprise, le codéveloppement crée une culture de coopération, de transversalité et de réflexivité, qui soutient toutes les transformations.

Le Coaching systémique d’organisation

Le coaching d’organisation vise à orchestrer la transformation globale de l’entreprise en intégrant la dimension humaine à chaque étape.
Chaque accompagnement est conçu sur mesure, à partir des 8 clés pour réussir la dimension humaine des transformations:

• Incarner le changement en tant que dirigeant,
• Développer le leadership collectif de l’équipe dirigeante,
• Coconstruire et s’engager pour une vision partagée,
• Renouveler le management en mode collaboratif,
• Mobiliser l’intelligence collective pour la transformation,
• Mettre en œuvre de nouvelles compétences de leadership,
• Développer les capacités de coaching interne,
• Accompagner une démarche de transformation globale et sur mesure.

Cette approche systémique et partenariale relie le sens, les relations et les structures pour créer un mouvement collectif de confiance, d’autonomie et d’apprentissage.

La Transformation participative

La Transformation Participative® mobilise l’intelligence collective dès le démarrage des projets de changement. Elle relie les dimensions business et humaines pour susciter l’engagement et la cocréation pour répondre aux questions stratégiques de la transformation.

Notre méthode s’appuie sur les huit moteurs de la transformation participative :

• Formuler une question stratégique inspirante,
• Associer toutes les fonctions et niveaux de l’organisation,
• Mobiliser la tête et le cœur,
• Amplifier ce qui fonctionne déjà,
• Coconstruire une vision partagée de la réussite,
• Susciter l’engagement volontaire,
• Relier les priorités humaines et stratégiques,
• Et soutenir l’action dans la durée.

Issue de quinze ans de recherche en développement organisationnel, cette démarche transforme la transformation elle-même : elle devient une aventure collective, incarnée, engageante et durable.

La Vision Partagée

Une vision partagée donne du sens à l’action et relie les acteurs autour d’un futur désirable.
Nous accompagnons les équipes dirigeantes dans une démarche structurée qui fait émerger, étape par étape, les quatre piliers d’une vision inspirante :

• Le présent et ses forces,
• L’environnement et les enjeux des parties prenantes,
• Le futur et les scénarios d’évolution,
• Les actions apprenantes qui incarnent la vision au quotidien.

En impliquant à la fois le dirigeant, le noyau moteur, l’équipe de direction et les managers relais, cette approche fédère les énergies, ancre la cohérence stratégique et suscite une adhésion profonde.
Une vision partagée n’est pas seulement un cap : c’est un processus vivant de dialogue et d’alignement collectif.

Le Leadership de l’Organisation Apprenante

Dans un environnement en mutation constante, les organisations qui réussissent sont celles qui savent apprendre aussi vite que le monde change.
Le leadership de l’organisation apprenante s’appuie sur cinq disciplines :

• Vision partagée,
• Teaming,
• Partenariat avec les parties prenantes,
• Croissance personnelle,
• Intelligence systémique.

Notre approche d’apprentissage par l’action privilégie l’expérimentation, la pratique et le feedback entre pairs.
Les leaders apprennent à transformer le facteur humain en moteur d’accélération du changement, à naviguer dans la complexité, et à instaurer une culture d’apprentissage collectif au service de la stratégie.

Le Management Collaboratif

Le management collaboratif transforme la manière de diriger : il s’agit moins de contrôler que de créer les conditions de la responsabilité partagée et de l’intelligence collective.
Notre approche repose sur 7 principes clés, à la fois simples et puissants :

• Clarté – Définir des objectifs et des rôles explicites, qui donnent du sens et de la sécurité.
• Confiance – Installer un cadre relationnel fondé sur la fiabilité, l’écoute et le respect.
• Responsabilité – Encourager chacun à agir en autonomie dans un cadre commun.
• Coopération – Favoriser la co-construction et la circulation fluide de l’information.
• Apprentissage continu – Transformer chaque expérience en opportunité de progrès collectif.
• Feedback constructif – Développer la capacité à s’ajuster mutuellement avec bienveillance et exigence.
• Alignement sens / action – Relier en permanence les choix opérationnels à la raison d’être de l’équipe et de l’organisation.

Ces principes favorisent l’autonomie, l’engagement, le sens et la création de valeur partagée.