Découvrez les principes essentiels pour créer un environnement où chacun donne le meilleur de soi et prend ses responsabilités avec confiance, un environnement où l’autonomie et l’engagement de votre équipe vous permet de réaliser ensemble vos projets avec audace.
Le management collaboratif: pour quoi?
“Dans un monde qui change rapidement, les organisations qui prospèrent sont celles qui libèrent l’autonomie et l’intelligence collective de leurs équipes”
Les formes traditionnelles de management ont été créées au début du siècle dernier. Qu’il s’agisse de l’accélération du changement, de la complexité des défis, ou les nouvelles attentes des collaborateurs, le management traditionnel n’est plus adapté aux défis du monde d’aujourd’hui.
De nombreuses entreprises se sont engagées pour renouveler les fondamentaux du management et développer un management collaboratif adapté aux défis du futur.
Nous menons une recherche-action depuis plus de 10 ans auprès de ces entreprises, pour identifier, mettre en oeuvre et partager les principes et les outils de cette nouvelle forme de management.
Les 7 principes du Management Collaboratif
La formation est fondée sur notre boussole des 7 principes du Management Collaboratif:
Centré sur les parties prenantes
Engager l’attention et l’énergie des équipes au quotidien sur les besoins des clients et des parties prenantes, plutôt que sur les complexités ou la politique interne de l’entreprise.
Raison d’être et valeurs
Accorder autant d’importance au sens qu’aux chiffres. Se donner des valeurs partagées claires et structurantes. Etre animés par une raison d’être partagée.
Autorité distribuée
Réunir la décision et l’action, en distribuant le pouvoir de décider et la responsabilité au plus proche du terrain. Adopter le principe selon lequel “Ceux qui ‘font’ savent”.
Auto-gestion
Adopter le principe selon lequel le management est trop important pour ne pas être l’affaire de tous. Distribuer les rôles de gestion aux membres de l’équipe. Manager pour rendre possible l’auto-gestion.
Transparence
Rendre la performance visible et transparente à l’ensemble de l’équipe. Donner accès aux informations stratégiques de l’entreprise au plus grand nombre.
Egalité
Réduire les différences et tendre vers l’égalité de statut entre collègues, tout en reconnaissant pleinement les différences de rôles.
Apprentissage continu
Activer un cycle d’apprentissage continu sur le métier et sur la collaboration en alternant les temps d’action, de prise de recul et d’anticipation.
La formation vous permettra de maîtriser chacun de ces principes, qui se traduit en outils et pratiques concrets que vous pourrez mettre en oeuvre dans le quotidien de votre équipe.
A qui s’adresse la formation
Cette formation s’adresse aux :
- Managers et leaders cherchant à développer l’autonomie de leurs équipes
- Directeurs en transition vers des modes d’organisation plus agiles
- Responsables d’équipes multidisciplinaires ou transverses
- Chefs de projet souhaitant renforcer l’engagement de leurs équipes
- Responsables RH accompagnant la transformation managériale
Ce que vous apprendrez
- Comprendre en profondeur les 7 principes fondamentaux du management collaboratif et les différences essentielles avec le management traditionnel
- Développer l’état d’esprit nécessaire au management collaboratif et acquérir des outils concrets pour engager vos équipes
- Clarifier les responsabilités grâce aux techniques de délégation et d’empowerment favorisant l’autonomie
- Expérimenter les outils majeurs du management collaboratif issus de l’holacracie, la sociocracie, l’animation déléguée, les OKRs, l’analyse stratégique des organisation, et le management visuel.
- Créer des cadres sécurisants permettant l’auto-organisation et faciliter les prises de décision collectives
- Activer les principes d’engagement et de motivation intrinsèque pour faire émerger l’intelligence collective
- Identifier les axes de transformation et élaborer un plan d’action adapté pour développer votre équipe
Structure de la formation
Un parcours sur 3 mois :
- Une phase de préparation (orientation, lecture, réflexion)
- Atelier, les Fondamentaux du Management Collaboratif (3 jours)
- 2 sessions de codéveloppement d’une demi-journée (7h d’application), réparties sur 2 mois
Style pédagogique
Notre style pédagogique est fondée sur 5 piliers alignés au management collaboratif :
- Pratique avant théorie – 80% d’exercices et 20% de concepts
- Apprentissage auto-dirigé – Chacun définit ses objectifs et les met en pratique
- Coaching entre pairs – Développement d’une communauté apprenante
- Feedback continu – Engagement des parties prenantes dans votre progression
- Accompagnement personnalisé – Un coach dédié pour 6 participants
Bénéfices de la formation
Cette formation vous permettra de :
- Comprendre les fondements théoriques et pratiques du management collaboratif et les appliquer à votre contexte
- Développer une approche systémique de votre organisation et créer les conditions d’une auto-gestion efficace
- Acquérir des outils concrets pour engager vos équipes et développer l’autonomie de vos collaborateurs
- Faciliter la prise de décision partagée
- Instaurer une culture d’apprentissage et d’amélioration continue
- Équilibrer structure et flexibilité tout en définissant le plan de développement de votre équipe et votre management
Prenez contact avec nous pour échanger sur le potentiel du management collaboratif au sein de vos équipes.