Transformez vos défis de leadership en nouvelles pistes d’action grâce au codéveloppement, un espace privilégié d’apprentissage par l’action où chacun devient coach pour les autres tout en bénéficiant du regard croisé de ses pairs pour réussir les projets de transformation.
Vos défis, vos enjeux
Vous êtes dirigeant, manager, responsable RH et vous portez un projet, une ambition de transformation importante pour votre entreprise :
- Pour le projet, vous aurez à embarquer les équipes et impliquer les parties prenantes dans un écosystème complexe
- Vous sentez qu’il faudra sortir des silos fonctionnels, comprendre les enjeux des autres fonctions, et développer la coopération transverse
- Vous connaissez la théorie, mais il s’agit maintenant de mettre en pratique des approches innovantes et efficaces en situation réelle
- Vous pressentez que les approches classiques ne permettront pas de générer de nouvelles approches efficaces
- Vous ressentez l’importance de prendre régulièrement du recul et de pouvoir regarder le projet sous des angles différents pour assurer sa réussite
- Vous savez que pour réussir, il faudra pouvoir se remettre en question, désapprendre certaines habitudes, et renouveler les pratiques
Le codéveloppement peut répondre à la fois aux enjeux des acteurs du changement, ainsi qu’à ceux des sponsors de la transformation.
En quoi consiste le codéveloppement ?
- Un processus de coaching en groupe de 6-7 personnes dans un cadre de confiance.
- Les participants sont des pairs qui sont issus de différentes fonctions au sein de l’entreprise.
- Le groupe est accompagné par un animateur qui facilite le processus du codéveloppement et la dynamique du groupe.
- Chaque participant partage tour à tour ses défis réels et actuels de leadership.
- Les défis partagés sont des questions actuelles, importantes, concrètes, sur lesquelles la personne peut agir, et qui comportent une dimension relationnelle ou humaine.
- Chacun devient coach pour les autres, en partageant ses questions, ses perceptions, son feedback / feedforward.
- Chaque session dure une demi-journée, pour un total de 5 à 6 sessions, à une fréquence typique de 6 à 8 semaines.
Les 5 leviers d’apprentissage du codéveloppement
Ce qui fait la puissance du codéveloppement, c’est qu’il mobilise cinq leviers puissants d’apprentissage :
- L’apprentissage par l’action
- Donner et recevoir du coaching entre pairs
- La confiance et la sécurité psychologique
- La diversité des regards et le challenge réciproque
- L’intelligence collective du groupe
Comment se déroule une session de codéveloppement ?
- La session commence par un tour de parole pour se reconnecter en groupe, partager les progressions depuis la session précédente, et récolter les défis à coacher dans la session.
- Le codéveloppement dure environ 45 minutes par défi, en orchestrant le dialogue de coaching entre le porteur du défi et le groupe en tant que coach.
- L’animateur agit également comme coach parmi les coachs du groupe.
- Sur une demi-journée, trois défis peuvent être traités en général.
- La session s’achève par un temps de récolte des apprentissages pour chacun à partir des défis coachés en groupe.
- Au fil des sessions l’animateur transmet aux participants le rôle d’animation du codéveloppement pour soutenir leur autonomie.
Notre approche du codéveloppement
Nous intégrons au codéveloppement notre approche des trois axes essentiels pour permettre une évolution visible, positive et durable du leadership:
- Elargir le regard. Elargir aux parties prenantes (outside-in) et au futur (future-back)
- Approfondir. Comprendre et transformer les attitudes personnelles (inside-out)
- Progresser. Engager de nouvelles actions apprenantes et progresser sur les défis actuels (action learning)
Nous transmettons les outils des trois axes aux participants pendant le codéveloppement.
Déployer le codéveloppement en 3 phases
Nous vous accompagnons pour déployer le codéveloppement au sein de votre organisation, avec notre approche en 3 phases ajustée à votre contexte:
Phase 1 : Susciter l’intérêt et permettre l’expérimentation
- Un conférence de présentation de l’approche pour susciter l’intérêt
- Une journée d’expérimentation pour les participants volontaires
- Constitution des premiers groupes pilotes
Phase 2 : Trajets des premiers groupes pilotes
- Trajet de 5-6 sessions de codéveloppement pour les premiers groupes pilotes
- Retour d’expérience des participants aux groupes pilotes
- En option: feedback 360° et feedback de progression pour les participants
Phase 3 : Diffuser l’expérience, former les animateurs internes
- Partage des apprentissages et des progressions par les groupes pilotes, avec les autres acteurs du changement et personnes potentiellement intéressées
- Constitution d’une deuxième vague de groupes de codéveloppement
- Selon vos besoins : formation des animateurs internes de codéveloppement pour pérenniser la démarche en autonomie et à l’échelle de l’organisation
En continu 4: Ecoute des impacts et pilotage du dispositif
- Ecoute des impacts
- Pilotage et ajustement du dispositif
Les bénéfices du codéveloppement
- Débloquer les situations complexes en identifiant rapidement les leviers de progression
- Stimuler la créativité en mobilisant aussi bien l’intelligence intuitive qu’analytique
- Transformer les difficultés en opportunités en partageant les défis et les réussites dans un cadre structuré
- Construire une culture de confiance et de solidarité qui renforce la coopération entre les membres
- Développer de nouvelles attitudes de leadership de manière visible et durable grâce au soutien et au challenge bienveillant du groupe
- Maîtriser les compétences essentielles du coaching comme l’écoute profonde, le questionnement puissant et le feedback constructif
- Créer une communauté apprenante de leaders qui décloisonne les silos, s’enrichit mutuellement et diffuse les bonnes pratiques dans l’organisation