« Votre mission, si vous l’acceptez, est de présenter à vos collègues avant la fin de la journée la vision inspirante qui vous anime pour votre business. »
Il est 9h45, nous venons de démarrer la première journée d’un parcours de 7 jours sur 4 mois.
Dans la salle : 30 dirigeants d’un Groupe Telecom International, venus d’Afrique, du Moyen-Orient et d’Europe. Ils se regardent, un peu incrédules : “Présenter une vision inspirante… aujourd’hui ?”
J’aime commencer la journée ainsi : cela ouvre le champ des possibles, pose le défi de la journée et invite à se projeter dans un futur ambitieux.
Trois points d’appui me donnent confiance :
- L’équipe des 5 coachs à mes côtés,
- La relation de confiance initiée avec chacun lors des sessions de coaching,
- 10 ans d’expérience d’accompagnement de plus de 300 dirigeants et 30 comités de direction pour développer leur vision.
À 17h30, nous revenons en plénière : 30 dirigeants ont présenté leur vision du futur pour leur business. Des dirigeants remplis d’énergie, alignés sur leurs fondements et habités par leurs aspirations.
Entre ces deux moments : un travail en sous-groupes mêlant les horizons et les parcours, pour croiser les regards, écouter les intuitions, donner forme aux rêves. Et surtout, vivre une bascule fondamentale qui permet de passer:
- Du management “present-forward”: manager à partir des enjeux opérationnels du présent en tentant de se projeter dans le futur à coup de plans d’actions et d’objectifs court terme chiffrés.
- Au leadership “future-back”: être leader à partir du futur en formulant d’abord la vision long terme sur base d’un état des lieux des enjeux, avant de revenir aux objectifs à court terme et aux choix d’aujourd’hui.
Le travail de la journée en sous-groupes nous a permis d’expérimenter les 7 clés pour diriger à partir du futur et bâtir une vision inspirante, se les approprier et les appliquer directement dans leur contexte :
- Apprécier nos moments forts pour redécouvrir notre ADN au meilleur de nous-mêmes — le fondement de notre vision.
- Diriger “from the outside-in”, en se connectant profondément aux besoins des parties prenantes.
- Associer stratégie et vision en revisitant notre business model.
- Se relier à notre passion personnelle pour inspirer notre vision business.
- Se donner la possibilité de rêver d’un futur inspirant, au-delà des contraintes du présent.
- Traduire la vision en ambitions audacieuses, réalistes, mesurables et mobilisatrices.
- Associer communication inspirante et participative pour impliquer vraiment les parties prenantes.
Nous étions heureux d’entendre les témoignages en fin de journée :
« Ce matin, on n’y croyait pas. Mais l’approche est très naturelle et nous permet de construire notre vision étape par étape. C’est vraiment inspirant. »
« La dynamique de coaching entre pairs et l’écoute de nos visions est extrêmement stimulante et nous permet d’avancer dans notre propre démarche. »
Nous nous réjouissons d’accompagner les prochaines étapes du parcours de leadership!
Et vous, quel espace vous donnez-vous pour imaginer et construire le futur de votre entreprise avec vos équipes ?
Merci à notre client pour sa confiance renouvelée, aux dirigeants que nous accompagnons pour leur engagement et leur audace, et à l’équipe de coachs pour notre travail d’équipe!
“La bascule fondamentale consiste à passer d’un management orienté court terme, à un leadership inspiré par une vision du futur qui guide les choix et les actions au présent.”