Maîtrisez la posture et les outils du coaching systémique d’équipes pour accompagner en confiance les équipes dirigeantes vers la création de valeur partagée. Développez des compétences concrètes pour révéler le potentiel collectif à travers un parcours transformant centré sur la mise en pratique. Apprenez à créer des dynamiques collaboratives puissantes qui généreront un impact durable sur la cohésion et la synergie des équipes que vous accompagnerez.
A qui s’adresse la formation
Cette formation s’adresse aux consultants, coachs, facilitateurs et professionnels RH qui ont une expérience de l’accompagnement et de la dynamique de groupes en organisation, et souhaitent acquérir les compétences du coaching systémique d’équipe.
Il n’est pas exigé d’avoir une formation préalable en coaching individuel. Il est recommandé d’avoir suivi le module des fondamentaux du coaching systémique d’équipe avant de suivre cette formation. Nous vous invitons à nous contacter pour en discuter.
Objectifs de la formation
Là où la formation des fondamentaux permet d’acquérir les bases essentielles pour faire ses premiers pas, la formation de praticien donne toutes les compétences pour pratiquer le coaching d’équipe systémique avec confiance et impact:
- Maîtriser les outils et le processus du coaching systémique d’équipe.
- Développer le savoir-faire et le savoir-être du coaching systémique d’équipe.
- Etre en mesure d’accompagner des équipes dirigeantes en confiance, sur chaque phase d’un coaching d’équipe.
- Etre capable d’accompagner les équipes dirigeantes sur les 5 compétences clés des équipes dirigeantes à forte synergie.
- Développer sa propre manière d’être leader et membre d’équipe, et sa capacité à intervenir en binôme de coaching d’équipe.
- Pouvoir introduire le coaching systémique d’équipe au sein des organisations.
- Bénéficier de soutien et d’inspiration réciproques au sein d’un réseau de praticiens.
Structure de la formation
Un parcours de formation avancée pour maîtriser les compétences du coaching systémique d’équipe en 5 ateliers mensuels de 2 jours suivis de 4 demi-journées de supervision.
Atelier 1 (2 jours): Démarrer le coaching d’équipe: découverte collaborative et cadrage
- L’enjeu de la synergie au sein des équipes.
- Les 5 compétences clés des équipes dirigeantes à forte synergie.
- Le processus SIDER et les 3 étapes du coaching d’équipe dirigeante.
- Mise en situation et mise en pratique sur un cas de coaching d’équipe en ‘real play’.
- Connaître et les modalités et outils du co-diagnostic d’équipe et leur pertinence.
- Mettre en pratique l’approche de découverte collaborative.
Atelier 2 (2 jours): Le contexte et les parties prenantes de l’équipe
- Comprendre le contexte de l’équipe dirigeante à travers l’Atelier d’Organisation de Barry Oshry
- Décoder les enjeux systémiques du développement de l’équipe.
- Mettre en œuvre le coaching d’équipe centré sur les parties prenantes.
- Comprendre les enjeux des parties prenantes en profondeur, et les mettre au travail au sein de l’équipe dirigeante (conférence des parties prenantes).
- Mettre en pratique le partenariat « triple gagnant ».
Atelier 3 (2 jours): La vision partagée et la cocréation en équipe
- Comment construire une vision et une ambition partagées d’équipe pour permettre à l’équipe de travailler ‘à partir du futur’.
- Les rôles du dirigeant, du noyau, et de l’équipe dans l’élaboration de la vision.
- Se préparer à impliquer les collaborateurs dans la vision partagée : les 5 modalités et la méthode Inspire.
- Mettre en œuvre les processus délégués pour développer la synergie au sein d’une équipe dirigeante.
- Comprendre et développer les niveaux de synergie en équipe dirigeante.
- Développer la posture du facilitateur.
- Développer la prise de décision en équipe dirigeante: matrice de décisions, et décision par consentement.
- Mettre en pratique le cycle apprenant en équipe. Coacher l’équipe durant ses réunions.
Atelier 4 (2 jours) : Confiance profonde et apprentissage continu en équipe
- Mettre en pratique le feedback et le feedforward au sein de l’équipe de direction.
- Comprendre les besoins et les rigidités relationnelles au sein de l’équipe.
- Repérer les polarités dans les relations en équipe, dépersonnaliser les tensions, et favoriser la synergie.
- Développer le savoir être pour favoriser la qualité des relations et la synergie en équipe.
Atelier 5 (2 jours) : Développer le coaching systémique d’équipes en entreprise
- Structurer un projet de coaching d’équipe.
- Les typologies majeures d’équipe et spécificités d’accompagnement.
- Introduire le coaching systémique d’équipe au sein des organisations.
- Le coaching d’équipe comme moteur de transformation de l’organisation.
- Développer une culture du teaming au sein de l’organisation.
Supervision de coaching systémique d’équipe (4 x 0,5 jours en groupe de 6)
- Accompagner la mise en pratique du coaching systémique d’équipe.
- Mettre au travail les situations complexes de coaching d’équipe.
- Appliquer les outils du coaching systémique d’équipe aux situations d’accompagnement.
- Mobiliser le groupe de supervision au service de chacun.e de ses membres.
Les modalités pédagogiques
Notre pédagogie tire son impact d’une approche expérientielle, fondée sur la mise en pratique et l’apprentissage en groupe de pairs.
- Ateliers expérientiels pour vivre les outils du coaching systémique d’équipes
- Ateliers de mise en situation de coaching d’équipe, avec observation et feedbacks
- Real plays de coaching d’équipe à partir de cas clients
- Démonstrations de coaching d’équipe systémique
- Application des outils à des équipes réelles
- Partage d’exemples clients
- Supervision et covision collaborative
- Partage d’outils concrets de coaching d’équipe systémique
- Supports pédagogiques
Christophe Mikolajczak sera votre formateur « fil rouge ». Il sera rejoint par d’autres intervenants sur certains modules de la formation.
Organiser la formation au sein de votre entreprise
Il est possible d’organiser un parcours sur mesure de formation au coaching systémique d’équipes au sein de votre entreprise. C’est une démarche qui peut avoir un impact positif considérable:
- Développer et diffuser les compétences en interne
- Autonomiser l’entreprise
- Accroître les capacités de déploiement à l’échelle
- Renforcer le changement dans la durée
Prenez contact avec nous pour échanger sur le potentiel du coaching systémique d’équipes au sein de votre organisation.