Devenir Leaders d’une Organisation Apprenante

Maîtriser les compétences essentielles pour être et agir en leader d’une organisation apprenante et accélérer l’impact de vos projets de transformation, avec notre parcours de formation original et éprouvé par plus de 300 hauts dirigeants. 

« L’enjeu du leadership consiste à mobiliser les gens pour qu’ils relèvent de nouveaux défis, des défis pour lesquels nous ne savons pas encore comment agir. Le leadership implique d’engager les gens dans un processus de découverte qui consiste à remettre en question leurs présupposés, à désapprendre leurs vieilles habitudes et à apprendre de nouvelles façons d’agir. »

Ron Heifetz, Harvard Center for Public Leadership

Vos défis, vos enjeux

Vous êtes dirigeant, manager, responsable RH et vous portez une ambition de transformation importante pour votre entreprise : 

• L’ambition stratégique de l’entreprise dépend de la réussite du projet
• Vous sentez que les approches classiques ne permettront pas de réussir le changement
• Vous aurez à développer des solutions inédites, au-delà des habitudes et expertises connues
• Votre réussite dépendra de votre capacité à embarquer les équipes et impliquer les parties prenantes dans un écosystème complexe
• Vous n’êtes pas sûr de comment faire du facteur humain un levier de réussite de la transformation

Devenir une organisation apprenante

« Dans un monde qui change rapidement, la dynamique d’apprentissage de l’entreprise doit être au moins aussi rapide que le rythme du changement de son environnement. »

Dans un contexte de changement rapide, seules les organisations flexibles, adaptatives et créatives peuvent réussir de façon pérenne. Pour y parvenir, elles doivent apprendre à mobiliser l’engagement et la capacité d’apprentissage de chacun.

Une organisation apprenante se distingue par sa capacité à développer continuellement l’aptitude de ses membres à créer les résultats qu’ils désirent vraiment. Dans ces environnements, les modes de pensée nouveaux sont activement encouragés, l’aspiration collective est libérée, et chacun apprend à percevoir la réalité dans sa globalité. 

Cette approche transformatrice, ancrée dans les cinq disciplines fondamentales développées par Senge, permet l’émergence d’une intelligence collective où l’apprentissage et l’action forment une boucle vertueuse continue, préparant l’organisation à créer activement son avenir plutôt que simplement réagir aux circonstances.

Les 5 disciplines pour être leaders de l’organisation apprenante

Pour devenir acteurs de l’organisation apprenante, 5 disciplines sont essentielles :

• Vision partagée. Engagés pour une vision inspirante et partagée de ce que l’organisation peut faire de façon unique et dont le monde de demain a besoin.
• Teaming. Chaque équipe travaille ensemble avec des synergies fortes pour mettre en œuvre ses ambitions communes.
• Partenariat avec les parties prenantes. Collaborer en partenariat et en synergie avec nos parties prenantes afin de développer la confiance et cocréer de la valeur partagée.
• Croissance personnelle. Apprendre et évoluer dans les attitudes, les comportements, les interactions, pour développer la qualité de présence, les attitudes cocréatives, et la capacité à évoluer en continu.
• Intelligence systémique. Comprendre et embarquer l’écosystème, favoriser les interactions créatrices de valeur, décoder la dynamique systémique du changement. 

Cette approche du leadership est en phase avec les Internal Development Goals (IDGs), qui soutiennent les Sustainable Development Goals.

Trois modalités proposées

Nous vous proposons trois formules de trajets d’apprentissage par l’action pour développer le leadership systémique de l’organisation apprenante, et dynamiser les transformations de votre entreprise:

Incarner le leadership de l’Organisation Apprenante

Le parcours complet permettant de développer en profondeur chacune des 5 disciplines, s’articule en 10 jours de formation, répartis en 4 ateliers de 2 jours, et 4 sessions de codéveloppement d’un demi-jour:

L’esprit de nos formations par l’action

Notre approche pédagogique est fondée sur 7 piliers inspiré du coaching:

• Le participant est pilote de son apprentissage – Chacun définit ses propres objectifs et ses actions.
• Pratique avant théorie – 80% d’exercices et 20% de concepts.
• Apprentissage par l’expérience – Mises en situation concrètes et feedback immédiat.
• Approcher personnalisée – Accompagnement personnalisé par notre équipe de coachs et prise en compte de votre contexte singulier.
• Coaching entre pairs – Pratique et observation entre participants.
• Feedback continu – Amélioration progressive des compétences.
• Application immédiate – Plans d’action pour incarner et intégrer les acquis dans votre quotidien.

Nous mobilisons une équipe de coachs dédiée, pour vous accompagner tout au long de nos parcours d’apprentissage par l’action, permettant un accompagnement personnalisé de chaque participant!

Les bienfaits de la formation

• Transformer le facteur humain en levier de réussite du changement. Vous faites de la dimension humaine un moteur d’accélération plutôt qu’un frein au changement.
• Agir avec efficacité dans la complexité. Vous intégrez des méthodes efficaces pour se repérer et agir avec impact dans les situations complexes. 
• Développer un leadership transformant au service de vos projets. Vous appliquez des approches structurées qui vous permettent d’accompagner le changement et d’agir avec confiance au-delà de votre zone de confort.
• Créer un réseau apprenant entre pairs. Vous tissez un réseau d’apprentissage qui démultiplie et diffuse les apprentissages dans toute l’organisation.
• Accélérer l’impact des projets de transformation. Vous réduisez le temps de déploiement et augmentez l’efficacité de vos initiatives stratégiques.
• Développer l’autonomie des acteurs du changement. Vos leaders pilotent leur propre développement et prennent le recul nécessaire pour incarner les transformations.
• Installer une culture d’apprentissage continu. Vous ancrez dans votre organisation la capacité d’évoluer et de s’adapter en permanence.